[소비자행동론] 웅진식품 쌀음료 `아침햇살`의 소비자들에 대한 전략 - 새로운 음료시장을 개척한 선도자 `아침햇살`

의 적기도 중요한 원인이 되고 있다.웅진식품은 독특한 소재와 함께 공격적인 마케팅 전략으로 새로운 음료제품을 개발하고 출시하여 불과5년이라는 짧은 기간 안에 기존의 메이저 음료기업들과 경쟁하는 기업으로 성장하였다. 1995년 가을대추를 시작으로 아침햇살(1999), 초록매실(2000)을 연이어 히트시키면서 웅진식품은 국내 음료시장에 곡물음료라는 새로운 트렌드를 (초록매실만으로도 12개월 간 1000억원의 매출을 내었으며 2001년 6월 20일 대한민국

웅진 식품이 성장하는데 있어서의 기업 환경 분석1)내적 환경 강점시장 예측력 : 가을대추의 경우 마땅히 즐길만한 음료를 찾지 못했던 30대 남녀에게 어필할 것이 성공의 밑거름이 됐으며 계절과 장소에 따라 차게 또는 데워 먹을 수 있는 제품특성도 수요확대에 한 몫을 한 것으로 분석됐다. 이것 외의 다른 아침햇살과 초록 매실등의 성공도 아직 개척되지 않은 시장에 대한 철저한 분석과 예측력이 뒤받침되었다.다양한 아이디어 : 대규모의 회사와

의 음료 시장구조는 청량음료, 탄산음료, 이온음료가 주를 차지하고 있었다 이렇게 포화 상태였던 국내 음료 시장에 웅진식품(주)은 차별화를 꾀하고, 소비자의 욕구를 파악하여 대추, 보리, 쌀, 매실과 같은 한민족 고유의 소재를 이용한 음료를 만들게 된다. 이러한 웅진식품(주)의 전략은 현대인들의 건강에 대한 관심과 맞물려 주요 제품들은 선풍적인 인기를 누리고 있다. 특히, ꡐ초록 매실ꡑ과 ꡐ아침 햇살ꡑ은 최근에 들어서는 성장세가 낮아지

의 음료 시장구조는 청량음료, 탄산음료, 이온음료가 주를 차지하고 있었다. 이렇게 포화 상태였던 국내 음료 시장에 웅진식품(주)은 차별화를 꾀하고, 소비자의 욕구를 파악하여 대추, 보리, 쌀, 매실과 같은 한민족 고유의 소재를 이용한 음료를 만들게 된다. 이러한 웅진식품(주)의 전략은 현대인들의 건강에 대한 관심과 맞물려 주요 제품들은 선풍적인 인기를 누리고 있다. 특히, 초록 매실과 아침 햇살은 최근에 들어서는 성장세가

의 성공을 표현하고 있다. 초록매실은 최근 들어 변화 양상을 보이고 있는 소비자 트랜드, 예를 들어 건강에 대한 관심과 개인의 취향등 과도 맞아떨어지는 제품이라서 초록매실을 마케팅 성공 사례로 선정하게 되었으며, 이에 대해 알아보기로 하겠다. 회사소개 설립일 : 1976년 4월28일 음료사업개시일 : 1995년 10월1일 업종 : 음료 제조, 판매 대표이사 : 조운호(趙雲浩) 자본금 : 145억원 임직원수 : 399(영업조직 1,700명) 매출액 : 2,560억원(2