기업의 경영자원과 핵심역량(캐논의 핵심역량경영, 메디슨의 고속성장과 추락)

메디슨의 SPIN-OFF전략의 실패로 인해 물거품이 되어버렸지만 미국의 나스닥의 폭락이 없었고 인터넷 벤처를 위시한 기술주의 성장이 계속되었다면 메디슨은 지금쯤 GE를 누르고 의료기기의 최고가 되었을 것 같다.3.앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위해 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?: 현 시점에서 메디슨의 가장 큰 문제는 유동성을 문제를 해결해야 되는데 이를 위해서 핵심역량을 축적하고 있는 모회사인 메디슨을 남기고 나머지 자

기업에 의존하려는 경향메디슨 실패사례의 교훈1. 시가 총액은 항상 유동적이다.2. 시장 상황 변화에 민감하고, 단호하게 대처해야 한다.3. 위험을 적정하게 유지해야 한다.1. 다각화된 사업들의 정리 및 매각2. 사업부문 중 핵심역량을 집중할 수 있는 부문에 집중하여 적극 지원3. 자금 유동성 확보를 위한 해외 유수 기업들과의 전략적 제휴 → 기존 핵심역량 강화의 강력한 방안4. 전문 경영인 체제 구축의 필요성5. R&D 집중 투자를 통한 주력 사

핵심사업,주력제품 2)한국코닥의 시대에 따른 사업부의 상대 적 비중 변화3)최근 LG와의 영업 제휴(3)시대적 환경변화 및 대응461)시대적 변화2)한국코닥 각 사업부의 대응(4)환경분석.491)외부환경분석2)내부환경분석3)핵심역량과 경쟁우위(5)전략 수립711)기업 전략2)사업 전략 결론821)회사소개이스트먼 코닥(Eastman Kodak Company)은 영상제품 및 관련 서비스를 생산 공급하는 세계적인 기업

기업의 성장R&D 소홀 -> 기업 경쟁력 약화- 무리한 벤처투자 및 부채 문제 Spin-off 단기차입금에 의존한 자회사 지원자금시장 위축 -> 유동성 위기 쇠퇴 원인- 주력시장에 시장점유율을 증가시키지 못함 핵심역량에 집중 못함- 벤처연방제의 비현실성벤처는 소기업이고 소기업은 뭉쳐야 산다??? 연방제는 시너지 효과를 낸다???- 외부환경 변화 의료계 장기 파업으로 의료 내수시장 위축벤처거품 제거 -> 주식 폭락 메디슨의 현재초음파 진단기전

메디슨의 고속성장과 추락경영 혁신 사례1. 메디슨 소개2. 메디슨의 핵심 기술-초음파 진단기3. 메디슨 경영방식:Low-end전략에서부터 사업다각화까지4. 메디슨의 추락과 재기 노력목차메디슨 소개+=Medical + Sonics= Medical + Edison= Medical+son KAIST 연구원 중심으로 (주) 메디슨 설립 – 첫 제품 SA 3000 KIMES 85에 출품 Sa 3000 출시터키로 SA3000A 2대 처녀 수출SA88 신제품 개발 , 강원도 홍청군 농공단지내 제 1 공장 준공SA 4500 출하SA88 FDA 승인제 1회 벤처기업