[리더십] GE기업 잭 웰치의 리더십

나는 GE의 전회장인 Jack Welch의 리더십에 대해 조사하였다.‘20세기 최고의 경영인’으로 불리는 Welch는 20여년간 최고경영자의 자리에 있으면서 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. 은퇴 후에는 매사추세츠 살렘에서의 어린 시절에서부터 GE의 회장으로 수많은 개혁을 단행하기까지 자신의 경영 이념과 일에 대한 열정을 그린 잭웰치, 끝없는 도전과 용기라는 책을 내서 화재가 되기도 하였다. 이러한 Welch에

GE의 역사￭ GE의 규모와 사업영역￭ 잭 웰치III . GE & Corporation Culture 7￭ 기업문화의 개념￭ 기업문화의 중요성￭ GE의 기업문화IV . Leadership Of Jack Welch 16￭ Definition Of Leadership￭ Importance Of Leadership￭ Case Of Jack Welchs Leadership￭ Leadership Style Of C.E.O. Jack WelchV . How to Leader 32￭ 리더십 부재의 시대, 새로운 리더십을 말한다.￭ 왜 그토록 리더십이 중요한가 ?￭ 그렇다면 리더십을 다시 논해보자.￭ 4 Step Of Leadership Growth.VI . Epi

GE 잭웰치 회장의 성공경영과 시사점 Ⅰ. 서론재임기간 내내 잭 웰치 신드롬이 전세계적으로 유행했고, 퇴임 후에 명성과 후광이 더욱 빛을 발한 웰치 회장은 미국기업 역사상 최고의 CEO로서 가장 큰 영향력을 행사했던 것으로 평가되었다. 20세기를 대표하는 경영자로, 전반기는 GM의 슬로언 회장, 후반기는 GE의 회장을 「월스트리트의 마이클 조던」으로 칭송하였다. 웰치 회장의 리더십에 대해 관심이 집중되고 있는데, 이는 GE가 지난 20년간 탁월한

리더십의 영향력 과정 7 HEG의 위기 발생 과정 18 한국전기초자의 경영 혁신 과정 21 한국전기초자의 노사관계 변화 흐름 27 한국전기초자의 매출액과 부채비율의 변화 33 서두칠 리더십의 효과성 모델 34 잭웰치 리더십의 효과성 모델 39 GE의 차별화 활력 곡선 41제 1 장 서 론조직리더십의 심리학 (PSYC 341) 제1절 연구의 배경 및 필요성지난 2005년 파이낸셜 타임즈의 ‘한국 기업 분석 보고서’에

GE는 1981년에 미국 내 상장 회사 중에서 시장 가치로 볼 때 10위 정도를 점하고 있었다. 그러나 현재에는 시장 가치 1위 기업으로 선정된 세계 초우량 기업으로 성장하였다. 2. 선정 동기오늘날 기업의 수명을 짧게는 10년, 길게는 30년이라고 전문가들이 말하는 상황에서 GE는 130년 이상을 지켜온 명실상부 최고의 기업이라 할 수 있다. 이렇듯 GE가 1위 기업으로 성장하는 요인으로 여러 가지를 꼽을 수 있겠으나, 가장 큰 요인으로 잭 웰치 회장의 리더십을