[조직행동론] 내부인재 육성과 외부인재 영입의 조화의 필요성

조직구성원들의 동기부여 활용방안에 관한 연구』백석일, 2003년『전계서』김규정『조직 관리론』박상규『新 산업 및 조직심리학』김원형ㆍ남승규ㆍ이재창 2007년『조직행동론』유기헌 2003년『경영관리』박관영 2003년『동기부여론-경영 및 인간관리 노하우』배정훈 2006년『업무상의 동기부여』제인 미스켈 1997년『동기부여』한국산업경영연구소 2001년인터넷사이트삼성경제 연구소 (http://www.seri.org/)http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=4&dirid=41

조직구조와 구조화된 직무체계 그리고 상하간의 권위적 권한관계와 연공과 인화중심의 인사관리가 일반적 특징이라고 할 수 있다. 이러한 한국기업의 특징은 우리 나라의 전통적 유교문화와 가족제도로부터 많은 영향을 받았다고 볼 수 있다. 우리 나라의 정치, 경제적 특성에서도 한국기업의 구조와 행동을 설명해 주는 문화적 요소를 발견할 수 있다. 기업주 중심의 집권적 경영은 기업의 소유권과 직접 연결된 것으로써, 전통적으로 우리 나라는 민

조직을 컨설팅 하여 진단하고 업그레이드시키는 것, 그러한 과정 속에서 아 이디어를 내서 공유하고 조직활성화* 컨설팅은 조직 자체 내에서 자체직원에 의해서 이루어짐(외부에 의한 컨설팅은 실질적 도움 안되므로, 최근에는 내부에서 직접 수련과정을 거친 직원을 양성해 냄) * 컨설턴트 :강사와 진행자, 교수, 코치 등의 능력을 겸비한 (촉진자)* 성인학습은 가르치는 것 아니라 메시지를 던져주는 것, 회의 중심적으로 결론을 이끌 어냄MSB인재 양

인재양성: 히딩크가 한국 기업에 준 교훈은 여러 각도에서 분석되고 있지만, 대체로 인재의 확보, 평가, 육성이라는 인사 관리의 핵심 이슈로 정리될 수 있을 것이다. 이중 히딩크식 경영 방식이 기업의 핵심 역할을 담당하는 임원 인사 관리에 주는 시사점과 그 실행 방안을 모색해 본다. 월드컵 세계 4위, 원활한 경기 운영, 나아가 성숙한 응원 등 이번 월드컵을 계기로 국가 신임도와 이미지 제고는 물론, 천문학적인 마케팅 효과를 볼 것으로 예상되

필요성이 대두되었다. 이는 또한 고정인건비 등을 최소화하는 효과를 가져온다는 점도 작용하고 있다고 하겠다. 3. POST 부족 현상의 심화과거 위인설관(爲人設官)으로 인한 조직의 비대화 현상이 초래되었고, POST 부족으로 인한 승진정체 현상이 발생함으로써 우수한 인재의 사기가 저하되었다. 따라서 직급과 직책의 분리를 통해 POST 부족 현상을 해소할 수 있는 방안이 필요하게 된 것이다.4. 환경변화에 대한 탄력적 대응의 필요급속한 기업 환경 변