[리더십] 카라얀의 리더십-역량이론, 심리역학적 접근
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- 목차
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역량이론
1.전문적기술
2.인간관계기술
3.개념적기술
4.역량
심리역학적 접근
- 본문내용
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인간관계기술 – 사람들과 더불어 일하는데 요구되는 인간관계에 대한 지식과 사람들과 더불어 일해갈 수 있는능력
1939년 카라얀은 바이로이트 페스티벌에서 성악가들의 손발이 제대로 맞지 않아 막을내림
지나친 완벽주의 에 메스컴을 기피하는 괴팍한 성격의 소유자
오페라 공연 중에 오케스트라 부스의 조명을 밝혀놓아 관객들이 지휘하는 자신의 모습을 볼 수 있게 함
기존 단원들의 반대를 무릅쓰고 새로운 단원의 입단을 독단적으로 행함
단원曰” 지휘자의 독단을 더 이상 참을 수 없다”
카라얀曰”베를린필 단원들은 내가 죽기만을 기다리고 있을 것이다.”
결국 1989년 4월 베를린 필을 떠남
인간관계기술 부족함
레코드 음악의 무한한 가능성을 알아차림 -> 1930년 대부터 50여 년 동안 900여 장의 SP,LP,LD(레이저 디스크) 를 녹음해 2억장에 달하는 통산 판매고를 기록. 아이디어
1980년대 들어 CD라는 새로운 매체의 가능성을 먼저 알아봄 -> CD가 등장한 이상 LP의 시대는 끝났다는 사실을 알아차리고 CD녹음
유년시절 카라얀에게 가장 큰 영향을 끼친 인물은 그의 형.
카라얀은 유난히 작은 몸집이었기에 큰 덩치의 형에게 항상 열등감을 느끼고, 음악을 시작한 계기도 형에게 피아노를 뒤지지 않겠다는 단순한 경쟁의식에서 시작됨.
그렇게 시작한 피아니스트로서의 길에 재능이없다고 생각한 카라얀은 은사의 조언으로 지휘공부를 시작하게됨.
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