[경영학원론] 3M의 사내기업가 제도 사례

사례 : 삼성종합화학 97년 지식경영 프로젝트 리프트 21을 시작해 상당한 성과를 올린 삼성종합화학(현, 삼성토탈)도 ’아이디어방’제도를 운영하였다. ‘아이디어방’ 중의 하나로 ‘날새는 방’은 ‘날마다 새로운 아이디어를 발굴하는 방’의 준말로 주로 엔지니어 출신과 연구원이 모여 새로운 아이디어를 창출하는 장소이다. 이와 유사한 ‘생고방’(생존을 위해 고민하는 방) 등 10여 개의 아이디어방을 운영하고 있다.직원들은 오후 3시가 되면

사례도 늘어나고 있다.④채용관리측면에서 보면 선발도구의 합리성과 타당성분석에 대한 관심이 높아지면서 적성검사 등과 같은 선발도구의 합리성과 타당성분석에 대한 관심이 높아지면서 적성검사등과 같은 선발도구의 개발에 힘을 쏟고 있으며, 신규사업분야에 필요한 인재를 확보하기 위한 방안으로 사내공모제도, 사내밴쳐제도를 도입하는 기업이 늘어나고 있다. 그리고 이직하는 인원의 보충과 다각화전략을 성공적으로 추진하기 위한 인력

3M의 사장이 되었다. 그는 성공에도 불구하고 항상 겸손했고 회사의 발전을 위해 모든 노력을 기울였다. 그는 자신에 대해 이렇게 말했다. “ 나는 다른 사람들보다 결코 똑똑하지는 않지만, 다른 사람들보다 더 많은 시간을 들여 노력한다.”3M은 경영 혁신과 뛰어난 제품 개발, 노동력의 탁월한 관리로 특히 유명하다. 또한 초우량 기업, 가장 일하고 싶은 기업, 가장 관리가 잘 되는 기업이라 불리운다. 3M이 거둔 성공의 가장 큰 몫은 자율성과 기업가

사례이다. 팀원 뿐만 아니라 팀내 전 사우들이 매월 네째주 수요일 한 자리에 모이는 보고 싶데이. 행사명칭에서도 억센 경상도 사나이의 의지가 물씬 풍기는 이날에는 그 동안 하고 싶었던 이야기들이 스스럼없이 나온다. 동료들간의 충돌도 마다하지 않는가 하면 건전한 비판도 쏟아진다. 동료들 칭찬은 기본이다. 물론 이 모든 것들은 동료에 대한 애정이 전제돼 있기 때문에 가능하다. 매월 둘째주 수요일은 웰빙 데이. 모든 사우들이 야근을 하지

사례> “성과비례급”Ⅱ. 내용이론과 과정이론과정이론 – 공정성 이론3M인센티브사내 기업가 제도시상제도Ⅱ. 내용이론과 과정이론과정이론 – 공정성 이론삼성생명의 성과급 제도Ⅱ. 내용이론과 과정이론과정이론 – 목표 설정 이론 목표 설정 이론개인의 행동을 유발하는 목표의 다양한 속성과 행동 유발 과정Ⅱ. 내용이론과 과정이론과정이론 – 목표 설정 이론 목표 설정의 유의점계량적구체적명확히 기대되는 결과현실적명