[경영학] 아이러브 스쿨 경영실패사례 조사(신문기사 형식)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.11.24 / 2019.12.24
- 10페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
- 목차
-
Ⅰ. 아이러브 스쿨의 역사
Ⅱ. 실패원인
Ⅲ. 그에 따른 해결방안 모색
Ⅳ. 사설
- 본문내용
-
2) 동의와 협조 없는 계획의 한계
단기적인 계획과 수익 내는 것에만 집착했다. 회사내에세 장기적 계획 발전 방안이 물론 있었지만, 이는 모든 회사 내 인원의 동의와 협조를 이끌어 내지 못했다. 이는 당의성의 결여에서 비롯된 것이라 볼수 있다. 동의와 협조가 없는 계획은 조직력 붕괴를 의미한다. 이는 결과적으로 2000년 9월 7일 야후와의인수합병무산과 급양 YTC 텔레콤 심스벨리 정현철사장 인수로 이어졌다.
3). 회원 중심의 시각 부족
다양한 콘텐츠와 서비스 개발 부재했다. 동창만남을 주된 타겟팅으로 내세웠지만, 그 외의 다른 서비스 부족했고 회원 탈퇴의 가속화로 이어졌다. (※ 싸이월드의 경우 1999년 창업시 클럽 서비스 중심으로 시작. 프리챌, 아이러브 스쿨등에 밀려 빛을 보지 못하고 어려움을 겪었으나 2001년 기존 클럽 중심에서 개인 홈페이지로 서비스 변환후 인기를 모으기 시작.) 또한 실제로 기대반 설렘반으로 동창생을 찾았으나 마음속에 담아두기만 할 뿐 찾아 나서지 못하는 경우가 있다.
이러한 비전의 부재로 인해 지금의 아이러브스쿨은 창업초기의 기대와 성장가능성들과는 달리 김영삼 사 장을 제외한 다른 창업주들은 대부분 떠낫고 창업주인 본인도 3년여 집에서 가정을 돌보며 휴식의 시간을 가 진 것으로 알려졌다. 이런 휴식이 장기적인 계획을 위한 충전의 시간으로 해석이 될 수 있겠다.
ooo 기자
■시스템 부재
의미없는 형식적인 조직변경
팀제도의 붕괴
전략적 인재관리 실패
시스템은 체계라는 의미로 사용되며, 기술지향적 벤처기업의 가장 취약한 부분 중 하나이다. 확실한 시스템을 구축하기 위해서는 먼저 목표를 명확히 하고 이를 이루기 위한 조직을 구축하고 조직구성원들을 통제하고 관리할 수 있는 수단이 필요하다. 이러한 시스템의 구축을 아이러브스쿨은 실패하였고 이로 인해 기업경쟁력은 큰 타격을 입었다. 아이러브스쿨이 시스템 구축에 실패한 이유로는 크게 3가지를 들 수 있다. 형식적인 조직변경, 팀제도운영의 실패, 전략적 인재관리의 실패이다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
1) 형식적인 조직변경
아이러브스쿨은 2000년 이후 급격한 성장을 거듭하면서 조직의 확대와 업무의 전환이 필요해졌다. 따라서 업무의 변화와 팀의 해체와 재구축이 필요해졌고 이를 위해 대규모의 인사이동과 조직개편을 단행했다.
그러나 이러한 조직개편은 단지 형식적인 것에 불과했다. 외형적으로 팀과 상위 조직의 명칭변경, 팀의 분할과 통합, 책임자의 변경과 같은 조직의 변경이 이루어졌으나 내부적인 업무변경은 전혀 이루어지지 않았다. 그결과 업무의 내용과 조직의 역할간의
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 비지니스 아이템 계획서 : 부동산 중개업 PDA서비스(Realtor Helper)
- [홈페이지제작.기획]전문적인 홈페이지제작기획서
- 청소년의 성적 충동에 대하여 프로이트의 이드, 자아, 초자아의 개념을 활용하여 서술하시오
- [경제학, 금융, 화폐] 미시킨_화폐와 금융 연습문제 11~13장
- [경제학, 금융, 화폐] 미시킨_화폐와 금융 연습문제 8~10장
- [경제학, 금융] 미시킨_화폐와금융 연습문제 4~7장
- [미시킨,경제학,화폐금융,연습문제] 미시킨_화폐와 금융 연습문제 1~3장
- [기업의 입지] 기업입지의 의의와 선정요인
- `경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가`에 대해 토론하시오
- 올리브영 서비스마케팅전략과 올리브영 마케팅전략분석및 차별화전략분석(마케팅직원 인터뷰포함)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.