[경영혁신] GE의 구조혁신 & 잭웰치의 사업파괴전략

사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해 글로벌 경영을 위해 환경과 상황에 따라 다른 전략을 세워야 하며, 고객 니즈의 다양화나 기술 혁신, 국제화 등 급격한 환경 변화에 대하여 유연하면서도 신속히 대응하기 위하여 기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적으로 조정할 필요가 있다.1876년 토마스 에디슨에 의해 설립된 에디슨 전기로 시작한 GE는 전기를 인류생활에 응용하는 각종 전기제품을 발명, 생산함으로써 인류생활의 전기혁

경영1이 멜트(현직 회장) 소개GE의 이사회 겸 대표 이사 (CEO)의 현재 회장 그는 자신의 은퇴 후 존 프란시스 웰치 주니어 (잭 웰치)를 대체하는 2000 년 이사 GE의위원회에 의해 선정 회장 겸 CEO로서의 임기는 위기의 순간에 시작뿐만 아니라 회사의 항공기 엔진 부문에 직접적인영향을 가지고 있습니다. Immelt는 또한 경제 구조계획에 관한 오바마 대통령의 금융 고문의 하나로 선정GE의 현황경 쟁 사결 론소 개GE의 주요사업군소 개경 쟁 사결 론G

경영자는 고객, 경쟁사, 투자자 뿐 아니라 당국에도 영향을 미칠 수 있도록 공개발언을 할 필요가 있다. 기업은 호의적인 신호를 보냄으로써 시장에서 자신이 얻고자 하는 것, 얻을 자격이 있다고 생각하는 것을 분명히 하려고 한다. 그리고 중립적인 신호를 통해 자신의 계획을 미리 시장에 알리는 경우도 있다. 이는 그 계획이 실제로 실행되었을 때 있을 수도 있는 시장의 과잉반응과 잘못된 판단을 예방하기 위해서이다. 마지막으로 아무리 평화로운

혁신을 전파하고 이를 현실화할 수 있는 동력이 되어야 한다. 이를 통해 우리는 미래의 치즈를 향해 한걸음 다가가 꿈을 실현할 수 있다. 첨부1변화와 경영혁신 사례1. 해외기업사례: GE & 도요타▶ 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 GEGE는 1876년 발명왕 토머스 에디슨이 세운 Edison General Electric이 모태가 되어 발전한 기업으로 설립이후 연구개발에 역점을 두고 기술 우위를 바탕으로 사업 분야를 넓히면서 성장해 왔다. 잭 웰치 회장

전략2) 보상제도3. 마이크로소프트(MS) 고용과 교육1) 고용2) 교육4. 마이크로소프트(MS)의 조직전략, 기능적 전략, 인적자원관리 전략의 통합1) 조직전략과 기능별 전략의 통합2) 기능적 전략과 인적자원관리 전략의 통합3) 조직전략과 인적자원 전략의 통합Ⅹ. 사례 2 - 휴맥스1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱2. 우수인력의 확보와 유지3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입4. 성과관리5. 연봉제6. 교육훈련7. 커뮤니케이션. 사례 3 - GE1. 통합 인