[다국적기업] 이스트만 코닥 기업경영사례

경영부담만 가중 - 저효율을 극복하기 위해 80년대에만 다섯 차례에 걸친 리스트럭쳐링을 시도했으나 실패 하면서 91년들어 경영실적이 곤두박질 2. 코닥의 대응 (1) 창업 116년만에 외부수혈 단행, 조지 피셔 회장위기 때 기업은 명쾌한 비전을 갖고 전반적인 기업경영 및 사업을 재구축하는 작업을 수행하게 된다. 1980년대까지 사진영상분야 점유율 80%대를 차지하며 시장을 주도하던 세계 초일류 기업 이스트만 코닥은, 90년대 들어서 경영실적이 크게

경영부담만 가중 - 저효율을 극복하기 위해 80년대에만 다섯 차례에 걸친 리스트럭쳐링을 시도했으나 실패 하면서 91년들어 경영실적이 곤두박질 2. 코닥의 대응 (1) 창업 116년만에 외부수혈 단행, 조지 피셔 회장위기 때 기업은 명쾌한 비전을 갖고 전반적인 기업경영 및 사업을 재구축하는 작업을 수행하게 된다. 1980년대까지 사진영상분야 점유율 80%대를 차지하며 시장을 주도하던 세계 초일류 기업 이스트만 코닥은, 90년대 들어서 경영실적이 크게

코닥은 정보영상 부분에서 중요한 역할을 하기 위해 노력하고 있고 선두주자가 되는 것을 목표로 하고 있다.2. The founder: George EastmanEastman Kodak 의 창립자인 조지 이스트만은 흔히 현대적인 사진기의 발명가이자 유능한 경영자였다. 이스트만은 종업원에게 비전과 명확한 목표를 제시했고 이를 몸소 실행에 옮긴 훌륭한 경영자였다. 그의 장기적 안목과 기업가 정신이 코닥의 뿌리를 깊이 내리는 데 결정적인 역할을 했다.조지 이스트만은 부유한 가정

사례를 통해 중국의 체제 붕괴를 과감하게 주장하고 나섰다. 중국은 알고 보면 썩을 대로 썩고, 곪을 대로 곪은 ‘늙고 약한 종이 호랑이’에 불과하다는 것이 그 핵심이다.과 인도의 계급 제도존 나이스비트는 중국과 인도의 잠재력을 높이 평가하고 있으며 앞으로의 발전과 성장을 아주 낙관하고 있다. 그러나 이들 국가의 앞길은 과연 탄탄대로인가? 먼저 중국을 살펴보도록 하자.인구 10억이 넘는 중국은 현재 정치적, 경제적으로 강력한 힘을 발휘

기업 현지화(4) 사례 (성공사례, 실패사례) 해외진출(현지화) 성공사례 - (주)동양제과- 네슬레, 펩시콜라  해외진출(현지화) 실패사례- 한국 G사- Barbie, Marlboro (5) KODAK 과 FUJI의 경쟁상황과 전략 시대에 따른 코닥과 후지의 경쟁상황과 전략 코닥과 후지의 국제적인 분쟁(6) KODAK 과 FUJI의 현재상황 1996년도 VS 2000년도 시장 점유율 비교 한국 코닥과 후지의 마케팅 전략(2004년도)3. 결론 세계 경영전략 핵심은 현재화글로벌화, 현지화