나이키동남아하청생산

나이키의 동남아 하청생산 관리 목차Ⅰ. 서론ⅰ. 나이키소개 2Ⅱ. 본론ⅱ.나이키의동남아하청생산관리 4ⅲ. 나이키의 동남아시아 생산관리에 따른 문제점과 그에 따른 대안 . 12Ⅲ. 결론ⅳ. 나이키의 동남아시아생산관리의 시사점 17ⅴ. 참고자료 19Ⅰ. 나이키 소개1. 나이키 스포츠 회사 소개나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기

나이키의 동남아 하청생산 관리 목차Ⅰ. 서론ⅰ. 나이키소개 2Ⅱ. 본론ⅱ.나이키의동남아하청생산관리 4ⅲ. 나이키의 동남아시아 생산관리에 따른 문제점과 그에 따른 대안 . 12Ⅲ. 결론ⅳ. 나이키의 동남아시아생산관리의 시사점 17ⅴ. 참고자료 19Ⅰ. 나이키 소개1. 나이키 스포츠 회사 소개나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기

나이키는 미국 New Hamshire주와 Maine주의 작은 공장에서 운영되었었다. 이후 1973년의 오일쇼크, 미국내 노동임금 상승 등의 발생으로 미국내 생산의 가격 경쟁력 상실하게 되었다. 그로인해 임금이 싼 대만, 한국의 하청업체로부터 신발을 납품하게 되었고 이후 1980년대에 들어서 미국내 공장들은 폐쇄 되었다. 그러나 1980년대 후반들어 한국, 대만의 급속한 임금상승으로 인해 값싼 임금의 동남아/중국으로 하청생산을 이전하게 됨으로써 본사는 디자인,

생산 라이센스를 선호하였다. 주로 필리핀 중국 등으로 하여금 현대자동차의 모델을 라이센스로 생산하도록 한 것이다. 생산라이센스를 주는 현대자동차 입장에서는 해외 투자에 따르는 위험부담이나 다른 부담 없이 현지시장에 접근할 수 있다. 라이센스 생산을 하는 현지기업의 입장에서는 선진기술과 외국브랜드를 쉽게 생산하는 이점이 있다.나이키는 한국기업에 하청생산을 의뢰하고 한국기업은 인건비가 싼 동남아국가에 현지 생산 공장을 건

나이키의 아웃소싱 전략분석나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 이미 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 그 과정에서 제품 디자인과 판매와 같이 가치 사슬의 처음과 끝 부분만 자사가 담당하고 나머지 생산 부분은 전 세계의 하청업체에 맡기고 있다.그런 나라로서는 대만, 한국, 중국과 다른 동남아시아 국가들이다. 따라서 나이키가 제시한 사양에 따라서 가장 높은 품질에 가장 낮은 가격으로 공급