[국제경영] LG전자 인도마케팅전략

LG 전자LG Electoronics 1978~1986 : 국제화 시기 국제화와 첨단기술 개발1987~1994 : 혁신의 시기 21세기를 향한 경영 혁신1995~1998 : 제2의 혁신 사업구조 조정 강화1999~2000 : 디지털 경영시기2000~ : 디지털 경영정착Ⅰ.LG 전자LG Electronics 회사개요     LG전자는 디스플레이와 Home Appliance, 멀티미디어, 시스템, 이동단말, 네트워크의 6 개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현 법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로

경영, 공격적인 마케팅을 바탕으로 반도체 전문업체로 나아가기 위해 노력하고 있다. 이 회사는 83년 설립하여 99년 LG 반도체를 인수, 합병하여 세계 최대 DRAM생산 능력을 확보 하였으며 2001년 현대그룹 계열사에서 분리되어 독자적인 길을 걷고 있다. 하이닉스 반도체는 삼성전자에 이어 우리나라 두 번째로 큰 반도체 생산기업이며 세계최대 DRAM생산 능력을 가지고 있는 업체로써 다음과 같은 사업분야를 가지고 있다. 첫째, 메모리 분야는 DRAM 생산부문

전략(localization Strategy)은 현지국 시장 여건이 본사국과 상이한 경우 국제 다국적기업은 성장과 발전을 도모하기 위해 외부 환경조건에 적응하기 위해 현지국시장에서의 경영전략을 본사국 시장과 차별화 하는 것을 말한다.1980년대에 들어오면서 표준화 전략의 효과에 의문이 제기되기 시작했으며, 표준화 전략으로 각 국가의 경제나 문화, life style에 관계없이 똑같은 방식으로 전세계를 마케팅의 대상으로 삼는다는데 문제가 있다는 것을 알게 되었고,

경영•성과주의 중심의 평가보상 System•교육을 통한 종업원 능률 향상•기업 인프라의 한계•기능위주의 제품 개발, 마케팅Opportunities Threats •무한한 잠재력을 가진 인도 시장•경제 성장 본격화 활발한 소비시장•안정된 경제 체제•인프라 (전력, 용수, 도로 등) 부족•인도-한국 간 미미한 경제협력•국가 내 갈등요소 존재•다수의 강력한 경쟁자 존재•새로운 기업의 높은 진입 가능성시장 진입 전략LG전자는 1997년에 대규모 투자계획

□ 목 차I 산업분야1. 가전산업의 시장동향2. 선택한 기업 및 소개3. 선정 이유II 사례 비교(성공, 실패) 및 앞으로의 전망1. LG전자의 인도시장 진출(성공)- LG전자의 인도 시장 진출 배경- 인도 가전 시장 동향- SWOT 분석- 앞으로의 경영 전략2. Whirlpool의 중국 시장 진출(실패)- Whirlpool의 중국 시장 진출 배경- 중국 가전 동향- SWOT 분석- 앞으로의 경영 전략Ⅲ 결론 및 시사점Ⅳ 느낀 점Ⅴ 참고 문헌Ⅰ산 업 분 야1. 가전산업의 시장동향▶일본 후