[경영정보] NH 농협 신용사업 독립에 따른 교육지원, 경제사업의 미래
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- 목차
-
1. 문제 제기
2.
농업 협동조합
- 협동조합의 특징
- 주요사업 소개
- 농협의 소유, 지배구조
- 우리나라 농협의 문제점
3.
협동조합에서 종합금융기업으로 진출 – 신경분리
- 내부/외부 원인분석
- 기대 효과
- 문제점
4. 문제에 대한 해결책과 결론
- 본문내용
-
농협
1. 농•축산업인이 결성한 협동조합
2. 회원의 공동이익 증진과 건전한 발전을 위해 설립
3. 농업협동중앙회와 지역농협으로 구성
지역조합과 중앙회의 개념
지역조합
유통, 가공, 교육, 지원, 신용사업 등 종합사업 수행
지역별로 농업인이 출자하여 조직한 개별 법인체
품목조합
품목별, 업종별 전문 조합 기능 수행
배, 사과, 감귤, 화훼 등 품목중심
낙농업, 양돈업, 양계업, 인삼업 등의 업종 중심
소유구조 : 기업의 자본 소유구조나 형태
지배구조 : 의사결정에 영향을 미치는 경영진의 역할.
조합원 = 소유자 = 서비스 이용자
소유에 의한 경제적 부가가치 상승보다는 제공되는 서비스로 인한 조합원의 부가가치 상승에 초점.
협동조합의 소유구조
-1인 1표 주의(대기업중심의 대주주의 지분집중 현상 없음)
-의사결정 집중으로 발생하는 대주주 – 소액주주간 긴장 없음.
-조합원의 경영활동 통제에 대한 욕심 없음.
조합원의 특성에 따라 협동조합의 소유구조 지배구조가 일반기업과는 다른 모습을 보임.
3. 이사회 기능 부족 – 사외 이사 비율
-농협 이사회 : 5명의 경영진, 회원 조합장 20명, 사외이사 10명
(2007년 6월말 기준)
국민은행 이사회 : 13인중 9명의 사외이사
특별의결정족수인 전체 이사의 2/3 초과
(2006년 12월말 기준)
4. 조합원의 경영진에 대한 견제와 감시 부족
-조합원이 조합 전반적인 경영성과에 관심 낮고 개별 이익 관점에
치우침.
5. 조합원의 이해관계에 대한 지나친 민감성
-소유구조, 주주 – 조합원의 성격 차이
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