[조직과인간] 한국형 리더십 8가지요인을 통한 사례 분석
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- 목차
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1.대상자 연혁
2.리더십 요인분석 - 구성원 관리 3요인
3.리더십 요인분석 - 자기개발 3요인
4.리더십 요인분석 – 조직목적 2요인
5.대상자 비교 분석
6.결론
- 본문내용
-
1965년 출생
서울대학교 미술대학 산업디자인학과 졸업
(現) 아이디어 놀이터 상상공장 대표
(現)서울시립대학교 관광문화학과
대학원겸임교수
(現)서울문화포럼 공간문화분과 위원
(現)한강포럼 관광자원분과 위원
(現)제4회 서울월드 DJ 페스티벌 총감독
* 2010년 문화체육관광부, 서울시, 경기도 문화정책관련 심사 및 자문, 평가위원활동 중
(現) LG상사(주) 기획팀 팀장
※ 실패한 리더 조사방법특성상
연혁 확인 불가.
맡은 업무만 신경
쓰는 경향
-언행불일치
말만하고 본인은
뒤로 빠지는 경향
-팀원과 동료들을 ‘부하’처럼 생각
조직 내 파벌형성
-독단적이고
강압적 성격
인맥관리X
좁은 인간관계
-기회주의자적 자질
-공공 성과 독점
-이해타산적인 태도
-조직원들과의
친밀감 부족
-하급자과 내린
결정을 상급자
앞에서 쉽게 번복
-탑-다운 방식 고수
-자신의 잘못을
생각하기보다
하급자에게
잘못을 돌림
지시 받은 업무
위주의 활동
회사 내 자신의 팀
위상에 대한 관심
높음
BUT 공감하기
어려운 비전을
제시
-정보획득 노력부족
자신이 알고 있는
것이‘진리’라고
믿음
환경변화에
민감해야 할 부서에
있지만 변화에 대한
민감도는 떨어짐
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