[조직과인간] 한국형 리더십 8가지요인을 통한 사례 분석

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목차
1.대상자 연혁
2.리더십 요인분석 - 구성원 관리 3요인
3.리더십 요인분석 - 자기개발 3요인
4.리더십 요인분석 – 조직목적 2요인
5.대상자 비교 분석
6.결론
본문내용
1965년 출생
서울대학교 미술대학 산업디자인학과 졸업

(現) 아이디어 놀이터 상상공장 대표
(現)서울시립대학교 관광문화학과
대학원겸임교수
(現)서울문화포럼 공간문화분과 위원
(現)한강포럼 관광자원분과 위원
(現)제4회 서울월드 DJ 페스티벌 총감독

* 2010년 문화체육관광부, 서울시, 경기도 문화정책관련 심사 및 자문, 평가위원활동 중
(現) LG상사(주) 기획팀 팀장


※ 실패한 리더 조사방법특성상
연혁 확인 불가.
맡은 업무만 신경
쓰는 경향
-언행불일치
말만하고 본인은
뒤로 빠지는 경향
-팀원과 동료들을 ‘부하’처럼 생각

조직 내 파벌형성
-독단적이고
강압적 성격
인맥관리X
좁은 인간관계

-기회주의자적 자질
-공공 성과 독점
-이해타산적인 태도
-조직원들과의
친밀감 부족
-하급자과 내린
결정을 상급자
앞에서 쉽게 번복
-탑-다운 방식 고수
-자신의 잘못을
생각하기보다
하급자에게
잘못을 돌림

지시 받은 업무
위주의 활동
회사 내 자신의 팀
위상에 대한 관심
높음
BUT 공감하기
어려운 비전을
제시

-정보획득 노력부족
자신이 알고 있는
것이‘진리’라고
믿음
환경변화에
민감해야 할 부서에
있지만 변화에 대한
민감도는 떨어짐
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