[경영학원론] 3M의 창조경영 철학과 정책, 제도,성과에 관한 고찰

창조적이고 조직적인 조직풍토⑥ 제도와 시스템의 개선⑦ 초일류 인간초일류 삼성맨제반 업무 능력 뿐 아니라 인간적인 면에서도 초일류 지향ⅱ. 용어를 통해 본 이건희 개혁① 오그라질: 방어적, 부정적이며 남의 뒷다리나 잡는 소극적 태도 비난망쪼(亡兆), 멍청이: 이회장의 현실인식② 암: 초기에 발견하는 타이밍 강조. 위기인 동시에 치유할 경우에는 재활가능한 기회③ 이건희 회장의 스포츠 경영론스포츠는 기업경영과 같다. 스포츠나

제도의 문제가 아니다. 이 사업을 운영하는 내부적 시스템의 문제이다. 성공적인 회사, 성공적인 그룹에는 틀림없이 특별한 운영 시스템이 개발되어 있다고 보면 된다. 대부분의 운영 시스템들은 오랜 시간이 걸려서 성공자들의 경험들을 토대로 만들어졌으며, 회사와 그룹에 따라서 약간씩 다를 수 있고, 운영하는 리더에 따라서도 차이가 생길 수 있다. 그러므로, 운영 시스템을 잘 적용하고 있는 리더를 통해서 전수 받는 것이 중요하다. 어쨌든, 성공

경영철학 (맥나이트의 경영 철학 - 3M사의 공식적인 경영철학 )윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다. 월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아

경영에 관한 지식과 마인드를 갖추어야 할 필요가 있다는 것이다. 오늘날 경영은 우리의 일상생활에 매우 밀접하게 관련되어 있다. 기업체의 경영자들은 물론 우리 모두는 우리에게 주어진 시간과 인생을 “경영”하고 있다고 해도 과언은 아니다. 경영학은 궁극적으로 조직체의 발전을 통해 자신이 속한 사회와 국가의 발전을 도모하며, 경제적 성과 향상을 통한 양적 성장과 사회적 정당성 증진을 통한 질적 성장을 추구하는 양질의 기업발전을 지향

창조성?추진력?위험감수 의지를 가지고 구성원간의 내부 협력을 통해 가치를 창출하는 태도를 의미하는 ‘기업가 정신’을 발현하지 못한다는 것은 글로벌화, 디지털화, 지식경제화 등으로 특징 지워지는 21세기 환경에 한국행정이 아직 적응하지 못하고 있음을 의미한다고 할 수 있다.이와 같은 상황에서 21세기 한국행정이 추구할 비전은, 행정 자체적으로는 기업가 정신을 보유하는 한편, 민간이 수행할 수 있는 영역은 사회 각 부문이 자율(Autonomy)