[다국적기업론] 중국 내 한국기업의 자회사의 전략적 역할 유형에 관한 연구
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- 목차
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Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 다국적 기업 자회사의 전략적 역할유형에
관한 기존 연구의 검토
Ⅲ. 연구가설의 제시
Ⅳ. 연구방법
Ⅴ. 연구결과
Ⅵ. 요약 및 토론
- 본문내용
-
첫째, 자회사의 전략적 역할과 관련된 기존연구에 기초했을 때, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형은 어떻게 나누어지고 있는가?
둘째, 중국진출 한국기업 자회사는 그 역할 유형에 따라 어떠한 조직상의 특징을 보이는가?
셋째, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형에 따라 경영성과에 차이가 나타나는가?
본 연구에서 자회사의 역할 유형과 관련한 기존 연구들을 기초로 하여 알아볼 것
1. 중국에 진출해 있는 한국기업 현지 자회사들의 역할 유형을 분류
2. 자회사의 역할 유형별 조직상의 특징
3. 경영성과에 나타나는 차이
가설1: 중국에 진출한 한국기업 자회사들의 전략 유형에 따라 통합 및 현지 적응 수준에 차이를 보일 것 이다.
가설2: 중국에 진출한 한국기업 자회사들의 전략 유형에 따라 자회사의 구조적 특성 변수에 차이를 보일 것이다.
가설 2-1: 자율적 자회사와 활동적 자회사는 부가가치 활동의 수행범위에 있어 수용적 자회사와 무활동적 자회사의 그것에 비해 높을 것이다.
가설2-2: 수용적 자회사는 높은 수준의 수출 지향성, 자율적 자회사는 높은 수준의 내수지향성, 그리고 활동적 자회사와 무활동적 자회사는 중간 수준의 수출 지향성을 보일 것이다.
가설 2-3: 자율적 자회사와 활동적 자회사는 현지 네트워크 연계에 있어 수용적 자회사와 무활동적 자회사의 그것에 비해 높을 것이다.
가설2-4: 수용적 자회사와 활동적 자회사는 높은 현지 주재원 비중,자율적 자회사는 낮은 현지 주재원 비중, 그리고 무활동적 자회사는 중간 수준의 현지 주재원 비중을 보일 것이다.
가설3: 자회사의 전략 유형별로 경영성과의 차이는 없을 것이다.
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