[경영전략] 웅진코웨이의 경영전략 사례 분석

웅진코웨이는 해외 매출에서만 지난해 446억 원에 이어 2011년 400% 성장한 1500억원을 낙관할 정도로 시장 석권을 자신하고 있다.홍준기 웅진코웨이 사장은 “TV휴대폰 등에서 국내업체가 축적한 1등 노하우, 프리미엄 제품을 중심으로 한 차별화 전략, 여기에 환경가전 등 새로운 시장을 선점해 나간다면 세계 가전 시장에서 국내 브랜드가 최고 반열에 오를 날도 멀지 않았다”고 강조했다.SWOT 분석지난 2006년부터 연간 매출이 1조원을 넘어섰지만 3분

회원수 증가 추이결론청호나이스에서 렌탈 제도와 ‘청호플래너’라는 유사한 서비스 전략을 펼쳤다. 이는 서비스의 무형적 특성상 모방이 용이하고 특허를 받기 어려운 현실에서 불가피한 결과라고 생각된다. 그러나 브랜드 경쟁력으로 대변되는 핵심 서비스가 유사 서비스로부터 공격을 받는 상황일 경우, 기존 서비스를 좀 더 강화하는 전략을 사용할 필요성이 높아지며 웅진코웨이는 신 서비스 개발에 노력을 기울여야 한다.

전략을 바탕으로 2010년 7월 기준 판매량이 4100대, 관리제품수 3만 4000대를 돌파하여 월 판매대수 기준 업계 1위를 선점하였다. 5. IMC 목표재무적 목표 : 2010년 매출 1조 5300억 원, 영업이익 2280억 원마케팅 목표 : ‘생명을 마시는 물’이라는 깨끗한 이미지와 ‘믿고 마실 수 있는 깐깐한 물’의이미지를 강화하고 고객접점채널 확충을 통한 1위의 시장점유율 유지Ⅱ. 웅진코웨이 시장분석-SWOT 분석Ⅲ. STP 분석 1. 시장세분화 - Segmentation정수기 시장은 크

경영체제로 변하지 않으면 치열한 생존경쟁에서 살아남을 수 없는 환경이 조성5. 고객만족의 효과 고객만족은 고객의 재구매 행동에 영향을 줌.고객만족은 고객 성도를 높임.고객만족은 구전효과▷구전효과는 곧 기업의 광고효과. but 부정적인 구전도 존재.2-1. 모범 사례로서 웅진코웨이 선정이유 ㆍ업계 최초로 서비스 전문가 코디(Coway-Lady)를 양성하여 사후서비스(A/S)가 아닌 사전서비스(B/S:Before Service)라는 역발상으로 서비스의 차별화를 선언

CONTENTSⅠ. 서론1. 웅진코웨이 소개1) 기업 연혁 및 사업영역2) 경영이념과 VISION2. 웅진코웨이 선정의 의의1) 新서비스 개발을 통한 위기 극복2) 모범적인 사업 확장 사례3) 새로운 가능성 풍부Ⅱ. 본론1. Framework2. 웅진코웨이 서비스 분석1) 환경 분석2) 기업차원 전략 분석3) 서비스 전략 및 운영 분석4) 적합성5) 성과Ⅲ. 결론1. 웅진코웨이 서비스 전략의 장점 및 단점2. 웅진코웨이 사례 고찰Ⅰ. 서론1. 웅진코웨이 소개1) 기업 연혁 및 사업영역