coach knight, the will to win 리더십 케이스 스터디

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.10.26 / 2019.12.24
3페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

coach knight the will to win 리더십 케이스 스터디-1페이지

coach knight the will to win 리더십 케이스 스터디-2페이지

coach knight the will to win 리더십 케이스 스터디-3페이지

추천 연관자료

하고 싶은 말: 나이트 코치의 리더십 사례를 요약 분석함.

목차: 1.로버트 몽고메리 나이트 코치
2.승부욕
3.선수들과의 관계
4.나이트코치의 여러얼굴
5.불명예와 연결
6.종말의 시작
7.마지막 코치업무
8.후기
9.사례소감

본문내용: ■ 로버트 몽고메리 나이트 코치

1971년 나이트 코치는 인디애나 대학의 농구코치로 부임했다. 이후 30년간 그는 대학 농구에서 가장 부러워할 만한 기록들을 보유하게 되었다. 즉, NCAA(전국 대학체육연맹) 의 3개 챔피언십을 모두 우승하였고, 20세기 말 가장 열광 받는 스포츠 방송으로 성장시켰다. 또한 두드러진 업적중 하나는 그가 많은 승리와 함께 대학 농구코치 중 ‘BEST 5’에 드는 지위를 얻은 점이며, 150만불이 넘는 가치가 있다고 평가되는 등 한마디로 인디애나 농구 그 자체였다.
수 년후에는 나이트 코치가 훌륭한 농구 코치 외에도 열정과 큰 노력을 요구하는 리더십 스타일로 유명해 졌다. 팀원들에게 항상 최고가 되기 위해 죽도록 노력해야 한다는 강한 코치 방법을 구사했다. 이에 대한 많은 비난도 있었지만 그는 이에 굴하지 않고 자신의 스타일을 일관되게 유지하였다.
결국 2000년 9월 그는 이같은 코칭 스타일이 학생들을 너무 거칠게 다룬다는 이유로 대학 코치직에서 해고를 당했다.

■ 승부욕

나이트코치는 자신이 믿는 것 중에서 최상의 가치는 ‘준비의 중요성’이었다. 또한 지는 것을 용납하지 않는 마음 즉, 승부욕이었다.
오르빌이라는 작은 마을에서 자라며 아버지로부터 ‘훈련’의 가치에 대해 체득하였으며, 훈련이야말로 모든 것을 가능하게 하며, 할 수 있는 한 최대한 훈련을 해야한다는 그의 철학이 그의 특징이 된 것이다.
그는 농구팀에 부단한 연습을 강요하였으며, 경기에서 잘못하면 아무리 유명한 선수라도 바로 벤치로 불러들여 경기를 하지 못하게 하였다. 또한 열심히 훈련하지 않는 부원들은 아예 팀에서 방출하겠다고 공언을 하였으며, 장학금을 못받게 하는 등 위협을 가하기도 하였다. 나이트 코치는 불굴의 의지로 팀원들에게 농구하는 것을 가르쳤고, 이것을 그는 개인적인 의무로 그의 모든 삶의 영역에서 실천하고 있었다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] LGT의 교육훈련

사원의 최대 역량을 발휘하여 기업에 이익이 될 수 있는지도 의문이다. 이윤 추구를 최대의 목적으로 하는 조직이 기업이므로 이러한 마이너스적인 문제를 극복할 방안 모색이 시급하다고 생각한다. < 참고문헌 >1. 이명근, 한국기업교육의 역사적 조망(2001, 기업교육학회)2. R.Revans-The origin and Growth of action learning3. www.fresh.lg.co.kr/-LG인화원4. www.kimyoungkee.pe.kr/5. www.cyber.lg.co.kr/-사이버 아카데미6. wwwlg.co.kr/7. 최종태, 현대 인사관리론, 박영사(2003)

[인적자원관리] LGT의 교육훈련

[조직행동론] 넥슨 그룹의 조직관리 및 조직행동 분석

리더십에서 자신이 활동하는데 어떻게 영향을 미치는지 느끼셨습니까? 국적이 달랐던 경우 지식 기반과 문화, 상식이라고 생각하는 부분의 차이가 극명하게 달라서 커뮤니케이션에서 매우 많은 어려움과 비용(시간)이 소모되었다. 당연히 따라줘야 하는 업무가 당연한 것이 아니게 되고, 리더십을 발휘하는 부분에 있어서도 상대가 호응하거나 납득하지 못하는 상황이 종종 발생하였다. 단순히 해당 문화에 대한 지식을 알고 있는 것과 별개로

[경영학] 기업가 정신을 통한 혁신적인 격언과 명언 조사(A+자료)

to capture is the difference between the value of their goods or services to consumers and the opportunity cost of the resources used to produce those goods or services. Saloner et al. call this value potential industry earnings (PIE). Cardean, Strategy In the early 1980s, economist Michael Porter identified these five forces as follows: Buyer power, Supplier power, Competition, Barriers to entry, Substitutes. More recently, scholars have added a sixth force to the list: Complements Cardean, Strategy If you are considering investing in a particular firm, you will need to assess that fir

영문 Never Back Down 겟썸 영화 대사

The number of useless facts in your head.Miles from here to Orlando.Do you hate me?- Because of the move?- No.Famous Stampard Tennis Academyin Orlando?You better make it to Wimbledon.Make it? Ill win it.Here, let me give you a hand with that.- No, I got it.- No, here.Guess Mom forgot to bringthat one to Goodwill.Ill get rid of it.You know, we could just close it,get behind the wheel.Nothing but open roadbetween here and Iowa.- What about Mom?- She wouldnt miss us.- Shed miss me.- Yeah, thats real funny.- I got him!- Here, get him!You got him.- Get him.- Hey! He

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인