핵심역량의 필요성과 성공요인

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.10.25 / 2019.12.24
8페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 핵심역량의 개념, 특징, 필요성, 구성요소, 절차, 문제점과 성공요인에 대하여 서술하였습니다.

목차: 들어가며

본문
1. 핵심역량이란?

2. 핵심역량의 조건

3. 핵심역량의 특징

4. 핵심역량의 필요성과 구성요소
1) 핵심역량의 필요성
2) 핵심역량의 구성요소

5. 핵심역량 경영의 절차

6. 자원기반관점과 지식기반관점
1) 자원기반관점과 핵심역량
2) 지식기반관점과 핵심역량

7. 핵심역량 모델구축의 문제점
1) 역량모델 구축 전문가의 부족
2) 인사 담당자들의 역량모델에 대한 오해
3) 각 역량 요소의 행동수준에 대한 오해
4) 평가자의 자의적 역량 평가 가능성

8. 핵심역량 모델구축의 성공요건
1) HR통합 시트템의 구축
2) 외부 전문가와 내부 전문가의 확보
3) 지식 경영(Knowledge Management System)과의 연계
4) 조직 내 전담 팀 존재
5) On-Line System의 확보
6) 조직의 전략적 목표 달성에 초점

참고자료

본문내용: <들어가며>
경쟁우위의 원천으로서 기업내부능력에 대한 연구는 기업 나름대로 축적한 무형의 자원과 능력에 기초한 개별기업의 독특성을 강조한다. 나아가 핵심역량에 기초한 경쟁우위의 유지를 주장한다. 자원에 기초한 기업의 가치 활동들이 능력을 구성하여 이들 능력이 기업특유의 경쟁우위를 형성한다는 것이다. 이러한 자원을 Barney은 물적(기술, 공장설비, 지리적 위치 등), 인적(교육, 경험, 판단력, 지식, 통찰력 등), 조직(공식 또는 비공식적 계획, 통제, 조정시스템, 기업 내 부서 간, 환경간의 관계 등)으로 분류되고 있다.

<본문>
1. 핵심역량이란?
전략경영의 궁극적인 관심사중의 하나는 지속적인 경쟁우위의 달성에 있다. 이미 80년대에 등장했던 자원준거이론 (resource- based theory)에 대한 집중조명으로 이어지고 있다. 이러한 배경아래서 제시되고 있는 조직 능력에 관한 여러 가지 이론들 중 핵심역량이론은 대표적인 이론이다.
역량(competency)및 핵심역량(corecompetency)은 일반적으로 기업의 경영자원론에서 이끌어진 개념이다. 즉 1959년 Penrose가 경영 자원론적 기업론을 발표한 이후 1984년 Wernerfelt가 경영전략분야에 도입한 개념으로 역량이란 외부 환경변화 분석에 비교할 때 기업의 구성요소이며, 특정자원이 경쟁우위의 근본적인 원천이 되는 것이다.
HoferandSchendel(1978)의 정의에 의하면 역량이란 “기업이 그의 목표와 목적을 달성하기위해 도움이 될 자원과 스킬의 배분의 패턴”이라고 정의한다.
또한 핵심역량이란 Selznick and Ansoft의 독보적 역량(distinctive competence)와 비슷한 개념으로 즉, “고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력으로, 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 갖다 주는 기업의 능력, 경쟁력의 근원”으로 정의될 수 있다(Prahalad and Hamel, 1990). 즉 핵심역량은 남들보다 더 잘 할 수 있는 능력이며 남들이 모방하기 어려운 것으로 이러한 핵심역량이 갖추어야 할 요건으로 남들이 모방 할 수 없는 인과모호성, 암묵성, 특수성, 복잡성 등으로 대표될 수 있다(Kogut and Zender, 1993; Reed and Deffillippi, 1990).
핵심역량은 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 정의할 수 있다 (Prahalad and Hamel,1994). 이는 기업의 경쟁우위를 이해하는데 중요한 개념으로 인식되고 있다 .조직이 경쟁조직보다 더 잘하거나 가장 잘 할 수 있는 일 내지 활동을 말한다. 이를 핵심역량 (corecompetence)으로 지칭하면서 고객의 가치를 제고하거나 그 가치가 전달되는 과정을 효율적으로 할 수 있는 기업이 내부적으로 가지고 있는 특
정한 방법상의 능력으로 보고 있다.

참고문헌: 1. 이홍민, "핵심역량 핵심인재", 리드리드출판, 2003.06.
2. 이광현, "핵심역량경영", 명진출판, 1995.
3. 항비, "경영전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구", 창원대하교, 2009.06.
4. 이미선, "후발업체로서 삼성전자의 핵심역량", 연세대학교, 2006.01.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] 인사관리 관점에서 아웃소싱에 관한 연구

핵심역량을 강화등을 중장기 목표로 설정 할 수 있다. 4. 핵심역량의 파악 핵심역량이란 과거로부터 그 기업을 이끌어 왔으며, 또한 적절하게 전환되거나, 역량을 축적하면서 미래의 견인차 역할을 할 수 있는 기업에 내재된 특유의 총체적인 능력, 기술, 문화 등을 의미하며 이런 핵심역량을 파악하여 이런 핵심역량은 강화하고 그 외의 업무에 대해서는 아웃소싱을 추진하는 것은 아웃소싱 성공요인의 중요한 요소이다. 5. 아웃소싱 대상부문의 결정

[e-비즈니스] 지오다노에 관한연구 - QRS

핵심역량3. 핵심역량 구현Ⅴ. SWOT 분석1. Strength2. Weakness3. Opportunity4. ThreatⅥ. 패션 산업의 e-비즈니스 환경1. e-비즈니스의 필요성2. 패션산업의 QRS(Quick Response System)Ⅶ. 지오다노의 QRS1. SPA형 유통(제조소매업 유통)2. 갭(Gap)3. 지오다노 QRS 현황 및 성과4. 지오다노 QRS의 성공요인Ⅷ. 향후 지오다노의 방향Ⅰ. 서 론남들이 그 회사엔 뭔가 특별한 것이 있다고 믿는 회사 지오다노.디자이너가 한 명도 없고, 본사 직원 35명, 중역 한 명 없는 조그만

[졸업][국제경영]국제기업의 현지화와 관련된 이론-현대자동차 인도진출사례

글로벌 경영 글로벌 기업의 현지화 전략 차례Ⅰ. 서론 11. 연구목적 11.1 현지화의 필요성 21.2 현지화의 의미 31.3 글로벌화-현지화 전략 모델 4Ⅱ. 본론 52. 현지화의 전략구축 52.1 글로벌전략의 주요 요소 52.2 핵심역량의 해외이전 52.3 가치사슬의 세계적인 배치 62.2 가치사슬의 세계적인 배치 62.4 진입시장의 선택 72.5 진입방법의 선택 102.6 현지화의 특징 11Ⅲ. 사례연구 113. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 113.1 인도진출의

태평양 마케팅전략

성공 그 자체다. 한방화장품이 지니고 있는 고풍스러운 한자 이름을 지니면서도 미사, 다나한과 같이 다소 대중스러운 느낌 한방미인이나 백옥생과 같이 도를 지나치는 고풍스러움을 가지지도 않았다. 이러한 브랜드파워를 계속 유지해나가기 위해 가장 중요한 것은 지금과 같은 선별적인 광고 매체 선정과 비모델 광고 전략 그리고 입소문이 지니고 있는 효력을 계속해서 유지하는 것이 중요하다. 이러한 마케팅 전략을 통하여 설화수는 유수의 해외

[경영이론, 경영전략] 경영, 경영이론, 다양한 기업의 경영전략 사례(휴렛팩커드-HP, 현대자동차, SK컴퓨터통신, SK 텔레콤)

핵심역량이 독특하여 경쟁기업이 가지고 있지 않은 것이어야 하며 산업내의 성공요인과 일치해야 한다. 핵심역량은 고객에게 가치를 전달하는 프로세스에서 나타나는 기업 내부의 독특한 자원, 기술, 능력 등이 된다. 따라서 이것을 파악하고 지속적으로 발전시켜야 전략을 성공적으로 수행할 수 있다. 핵심역량은 기업의 뿌리가 되어 핵심제품을 만들게 하며, 이를 통하여 경쟁우위를 확보함으로써 사업에서 성공하게 만든다. 즉, 핵심역량은 기존 사

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인