글로벌조직-3M 레포트

개 요서론1. 왜 유한킴벌리인가?2. 간단한 회사 소개본론1. 유한킴벌리의 HRD 성공요인(1) 인간존중의 조직몰입형 인적자원관리(2) 참여적 작업조직(3) 강도높은 교육훈련2. 유한킴벌리의 HRD의 한계와 개선방안으로서의 학습조직(1) 학습조직 이론(2) 학습조직의 사례 : MicroSoft, 3M(3) 유한킴벌리에의 적용결론1. 요약 및 정리서 론1. 왜 유한킴벌리인가?유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다.

조 직 행 동 론Team Project조직문화란 무엇인가?1. 그 개념과 중요성.기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의

조직관리① 사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화② 가치헌장의 제정③ 워크아웃프로그램의 실시-조직문화개혁④ 사업의 전략적 제휴결론 서두최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양화, 그리고 기술의 발전 및 정보화 사회로의 진입은 기업의 경영활동의 단위가 단순히 국내 수요 충족이 아닌 세계화, 국제화로 확장하려는 유인을 갖게 한다. 이에 따라 기업의 활동의 무대가 전세계화, 즉 글로벌화 되어있고 그렇게 되어

< 경영전략 레포트 >제품혁신의 대명사 – 3M목 차Ⅰ. 들어가기에 앞서Ⅱ. About 3MⅢ.특별한 가치를 지닌 3M의 비전과 핵심가치Ⅳ. 단계5 리더 - 맥나이트의 경영철학- 포용력을 보여주는 스토리 : 마스킹 테잎의 발명Ⅴ. 역경을 이겨낸 끈기 있는 혁신- 끈기 있는 혁신 3M의 스토리 : 칼 밀러와 열복사 건식 복사의 발명아트 프라이와 포스트-잍® 노트의 발명 Ⅵ. 3M의 자율적인 조직문화- 사업부 전체 측면 : 자율적으로 일하게 하라- 자율성에 근간을

3M 사례연구 33I. 들어가며 341. 조사의도 및 연구 방향 342. 회사 소개 343. 문제점 35II. 3M의 핵심역량 381. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천 382. 조직 시스템에서 살펴본 3M 핵심역량 원천 39III. 핵심역량을 활용한 경영전략 411. 3M사의 선도적 사용자 프로세스 412. 핵심역량을 통한 다각화 42IV. 전략적 의미 및 시사점 461. 전략적 의미 462. 시사점 47◆ 참고문헌 48◆ 부록 491. 신용보증기금 경영실적 492. 현대오일뱅크 요약재무정보 50Case 1