[경영조직] 물류기업(TPL) `H사`의 경영합리화조직 TO -BE 모델 제안

경영혁신(PI)의 지향점은 ‘고객 중심 경영을 통해 주주 가치를 극대화하는 가치 경영 실현’에 두고, 프로세스 중심 조직 설계, 글로벌 스탠더드에 맞는 전사통합 경영정보시스템(ERP) 운영, 회사 내외부를 관통하는 고객 중심의 업무 프로세스 등 3개 영역으로접근하였다. 2.1.2 PI의 목표PI의 목표는 세가지로 요약할 수 있다. 첫 번째로 설비와 출자의 합리화를 추진하기 위하여 무수익 또는 저수익 자산을 정리하고, 두 번째로 공기업적인 관행을 탈

경영혁신(PI)의 지향점은 ‘고객 중심 경영을 통해 주주 가치를 극대화하는 가치 경영 실현’에 두고, 프로세스 중심 조직 설계, 글로벌 스탠더드에 맞는 전사통합 경영정보시스템(ERP) 운영, 회사 내외부를 관통하는 고객 중심의 업무 프로세스 등 3개 영역으로접근하였다. 2.1.2 PI의 목표PI의 목표는 세가지로 요약할 수 있다. 첫 번째로 설비와 출자의 합리화를 추진하기 위하여 무수익 또는 저수익 자산을 정리하고, 두 번째로 공기업적인 관행을 탈

조직구조의 슬림/수평화 -152) 관리 통제 강화 -153) 기업 이미지 차별화 -164) 전략적 제휴 및 유통의 차별화 -175) 비용절감을 위한 아웃소싱 및 직원스케줄링시스템 도입 -18Ⅱ-3. 한진해운1. 개요 - 기업이념, SWOT분석, 경영성과, 서비스특성 -192. 한진해운의 위기 1) 화주의 요구 및 권리 강화 222) 해운경영의 글로벌화 가속 223) 해운산업의 종합 물류산업화 234) 컨테이너선의 고속화 및 대형

조직의 구성요소- 결론2. 유한킴벌리- 유한킴벌리의 연혁과 개요- 조직의 상황 요인 - 조직의 유형- 조직의 구성요소- 결론Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서 론급변하는 환경 속에서. 조직이 그 환경을 이해하고 어떻게 대처해 나가야 하는지의 방법은 산업별로, 기업별로 제각기 다른 특성을 가지고 있다. 기업마다의 다른 환경요인과 조직도, 조직의 문화와 윤리적 가치, 기업의 전략, 외부환경에의 대응하는 방식, 조직의 규모, 그들이 가지는 핵심기술, 최고경영

의 출현 및 도입1. ERP의 출현배경기업의 전체적은 운영체계를 근본적으로 변화시킨다는 BPR은 업계의 최고 관심사이고 목표이다. 기업경영의 핵심프로세스를 획기적으로 개선하여 고객의 요구 및 변화에 신속하게 대응해 나간다면 그 기업은 강력한 경쟁력을 가진 초일류 기업으로 탈바꿈할 수 있다. 그래서 많은 기업이 BPR을 시도했으나 달성하지 못하고 실패를 경험하였다. 실패한 원인에는 프로세스 개선내용에 의해 산출된 To-be model을 정보시스템