[인적자원관리] LG전자의 노사관계

관리에 문제점을 보인다는 점이 특징이 될 수 있을 것이다. LG경제연구원, ｢한국기업 10년을 돌아본다(경영혁신운동의 과거와 미래)｣, 2001년.LG전자를 선정한 이유경제 5단체 주관 ｢투명경영 대상｣ 최초 수상, 서울경제 광고대상에서의 그룹 PR부문 ｢크리에이티브대상｣ 수상, 대한민국 디지털 경쟁력 향상대회에서 LGEDI의 ｢디지털 경영대상｣, IR 우수기업상 ｢대상｣ 등등. 이 모두가 LG 전자가 받은 상들의 이름이다. 물론 TROMM이나 Whisen, XCANVAS 그

노사관계에 대한 인식의 대전환과 함께 이를 뒷받침하는 노사 양측 모두의 구체적인 실천이었다고 정리될 수 있다.둘째, LG전자의 이러한 신노경관계는 다양하게 펼쳐진 현장에서의 혁신 활동, 인재육성 및 교육 등의 프로그램에서 공동으로 협력해 왔으며, 이는 참여와 협력의 정도가 노사관계의 3층위 이론(Kochan, Katz, McKersie, 1986)에서 전략적 수준을 제외한 단체협상 및 인적자원관리와 작업장의 두 가지 수준에서 이루어지고 있음을 보여주고 있다.

관계의 조정, 인간적 측면의 충실 등 3가지를 지주로 하여 이들을 효과적으로 관리하는 기술의 체계라고 할 수 있다. 오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서의 인력관리에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성․유지되도록 하는 관리활동이다. 2. LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상을

인사활동인사활동의 개념1.인적자원 관리활동2.노사관계 관리활동3.21세기 인사활동 4.1. 인사활동이란?좁은 의미의 인사활동-인적자원의 채용과 교육훈련 및 배치인적자원과 노사관계의 관리활동넓은 의미의 인사활동- 기업에 있어서 사람과 관련된 모든 활동- 인적자원(human resources)관리활동- 노사관계(labor relations)관리활동기업문화- 기업문화(corporate culture) = 조직문화,경영문화- 기업 종업원들이 집단적으로 공유기업문화는 기업이 속

LG전자와 Zenith의 협력관계2. 기대 효과1) 북미 가전 시장에 대한 지배력 확대2) 기술 확보Ⅲ. 문제점 분석1. 외부요인1) TV 판매수익성 악화2) DIGITAL TV 상용화 지연2. 내부요인1) 인수 결정상의 문제점2) 통합 과정상의 문제점3) 통합 후 정착화 문제Ⅳ. 대안1. 조직 정비의 문제1) 마케팅, R&D,인사관리 파트를 제외한 타 기능 부서의 아웃소싱2. 산업 구조조정의 문제1) 강도 높은 저수익 사업의 구조조정2) 칼러 TV 판매의 활성화 전략3. 인적자원 관