[전자상거래] ERP개론

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목차: 1.ERP의 정의
등장/정의/특징/장단점을 중심으로
2.ERP의 도입배경
도입동기/BPR/기존시스템과의차이를 중심으로
3.ERP의 기대효과
기대효과/환상/실패및성공요소를 중심으로
4.ERP 구현의 이해
구현방법론/구현사례를 중심으로
5.ERP 시장 현황
국내외 시장 전망/국내외 시장 현황을 중심으로
6.첨부 : KPI의 중요성

본문내용: 개발기간을 단축할 수 있다.

개발비용을 절감할 수 있다.

Maintenance 비용을 삭감할 수 있다

도입에 관한 리스크를 극소화할 수 있다

과거의 축적된 노하우를 이용할 수 있다

Vendor나 파트너로부터 지도를 받을 수 있다

표준화된 순서이므로 이것을 참고로 업무의
통합이나 합리화를 꾀한다

통합화로 데이터의 중복을 피할 수 있다

글로벌화 대응을 비교적 쉽게 실현할 수 있다

관리자료의 통합화로 데이터에 대한 추적이
비교적 쉽게 실현 가능하다
기능 확장에 한계가 있는 경우가 있다

현행 시스템에서의 이행이 곤란한 경우가 있다

컴퓨터에 대한 부하가 커질 가능성이 있다

자주적인 보수,운용이 곤란하게 될 가능성이 있다

실제 사용해 봐야,사용 가능 여부 판단이 가능

업무의 효율이 약화될 가능성이 있음

매뉴얼을 이해하는데 상당한 시간이 걸림

Vendor나 파트너의 Support에 대한 의존이 커진다

불필요한 기능의 도입으로 투자 효율이 나빠질 수있다
ERP 도입의 필요성은 업무적인 동기와 기술적인 동기로 나누어 볼 수 있으며, 향후의 기업경쟁력 확보를 위한 수단으로 BPR을 전제로 한 ERP는 필수로 도입되어야 하는 것으로 인식되고 있음
현재의 부적절한 비즈니스 수행기능 변경

고비용구조를 저비용구조로 대체

고객 대응체제 변경

새로운 비즈니스 전략 지원

전사적 비즈니스 확장 및 프로세스의 표준화
새로운 시스템 구축

정보의 질적변화

비즈니스 프로세스 및 시스템의 통합

기존 기술기반 구조상에서 비즈니스 수행체계의 단순화
To conduct the undertaking toward its objectives by seeking to derive optimum advantage from all available resources.
early 1900's, Henri Fayol

BPR은 미국 MIT대 교수를 역임한 마이클 해머(Michael Hammer)가 90년 7월 HBR(Harvard Business Review)에 발표한 논문 "Reengineering Work; Don't Automate, Obliterate!"에서…

이후 제이스 챔피(James Champy)와 함께 발간한 "기업 BPR - 비즈니스 혁명을 위한 선언(Reengineering the Corporation - A Manifesto for Business Revolution)에서 이론화 되고 구체화 되었음

it must be "driven" by a leader who is prepared to be ruthless
Cyert and March

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