[경영학] IBM의 성공과 위기, 향후전망

하에서도 지급되는 경우가 많다.참고문헌김강식, 글로벌 경제위기 시대의 임금관리 전략, 경총 노동경제연구소, 2009김준웅, 임금관리에 관한 실증적 연구, 경희대학교, 1984박준성, 임금관리 이론과 실제, 명경사, 2004이휴상, 이수부 외 1명, 새로운 제도 설계와 혁신 경영을 위한 인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사발전연구원, 2009전근오, 임금관리실무편람, 중앙노동연구소, 2010전략기업컨설팅, 한국형 임금관리와 연봉제, 전략기업컨설팅, 2006

성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속적으로 성장할 수 있다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 나이키는 설계와 디자인 부문은 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약 공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축하고 있다. 그렇지만 분산된 생산시스템을 효과적으로 관리하기란 여간 어려운 일이 아니다. 우선 내부에서 제품을 직접 생산하는 것과는

위기론은 엄살이 아닌 것으로 보인다고 말했다. 그는 삼성전자가 꾸준한 투자의 과실을 따며 사상 최대 실적을 내던 2004년과 비교해 본다면 현재의 상황이 명확해진다며 삼성전자가 급격히 쇠락하지는 않겠지만 2~3년내 새로운 마켓을 창출해야 안정적인 실적 성장을 이룰 수 있을 것이라고 지적했다. 반도체와 LCD 가격 급락으로 삼성전자가 4년 만에 분기별로 가장 부진한 성적을 거뒀다. 삼성전자는 1분기 매출 14조3900억원, 영업이익 1조1800억원을

경영학회. “글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs. 현지화”. 경영학연구. 1995.한병섭. 중국에 투자한 한국기업의 투자입지 결정요인에 관한 실증분석. 고려대학교 석사학위논문. 1997.한영일. 광주.전남 제조기업의 대중국 직접투자에 관한 연구 전남대학교 석사학위논문. 1997.홍성민. 중국 진출 한국기업의 투자성과와 노사관계에 관한 연구. 고려대학교 석사학위논문. 1999.황정현, “중국 내수시장 공략을 위한 한국기업의 마케팅 전

향후 기업의 선진화 방안1. 기본방향우리기업의 수준은 글로벌 경쟁의 관점에서 아직도 미미하여 기업의 외형을 국내시장의 시각에서만 보는 것은 문제가 있다. 세계 최고기업들과의 치열한 경쟁에 직면해 있는 우리 기업의 활동을 총량적으로 제약시키는 것은 국가경쟁력 강화에도 불리하다.* Financial Times 세계 500대기업 중 한국기업은 삼성전자(225위), SK통신(270위), 한국통신(297위), 한전(403위) 등 4개사에 불과하다.우리 대기업의 국내 규제는 해외