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[경영정보시스템] 현진소재의 ERP구축 성공사례를 통한 중견제조업체의 정보화 추진사례 분석

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목차
 서론
 기업선정
 선정이유
 프로젝트방향

 본론1
 회사개요
 사업내용
 사업품목
 관계사현황

 본론2
 ERP 도입배경
 ERP시스템의 도입 필요성
 왜 ERP시스템이어야 하는가?
 ERP 시스템의 필요성
 프로젝트 추진사례
 프로젝트 개요
 프로젝트 목표
 프로젝트 조직
 프로젝트 일정
 프로젝트 범위
 주요변화 내용
 주요변화내용 : PI전문가 육성
 주요변화내용 : 통합시스템에 의한 업무처리
 주요변화내용 : 물류와 재무의 통합
 ERP 구축후 운영사례
1. ERP 운영 전략
2. ERP 운영 체계
3. CSR 관리
4. 구축 및 운영사 소개

 결론
 도입효과
 결론
 후기
 참고문헌
본문내용
 ERP시스템의 도입 필요성
ERP시스템을 도입하게 되면 업무측면에서는 원재료, 제품, 저장품 등의 재고 관리능력이 향상되고, 계획생산체제구축이 가능해질 뿐 아니라, 생산실적관리도 편리해진다. 또한 필요정보의 공유화가 가능해지고, 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이 일원화된다.
정보시스템 측면에서 보면 시스템 표준화를 통해 테이터의 일관성을 유지하고, 개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성이 극대화되는 것은 물론, 클라이어트.서버 컴퓨팅 구현으로 시스템성능이 최적화되며, GUI(Graphic User Interface)등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공할 수 있다.

 왜 ERP시스템이어야 하는가?
첫째, ERP시스템을 도입하게 되면 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든 조직과 업무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합 처리할 수 있게 된다.
기존의 MIS(Management Information System)는 각 단위 업무별로 개발되어 업무를 수행하다 보니 단위 업무별로는 최적화가 됐는지 몰라도 전체적인 최적화를 구현시키지는 못했다. 이에 반해 ERP시스템은 첨단의 IT기술을 활용하여 회사 내 전체업무를 마치 하나의 업무처럼 통합시킬 뿐만 아니라 실시간으로 모든 업무를 거의 동시에 처리할 수 있게 되도록 설계되어 있다.
둘째, ERP시스템을 도입하게 되면 ERP패키지내에 포함되어 있는 Best Practice라는 선진 프로세스를 회사내에 적용시킬 수 있어 BPR(Business Process Reengineering : 업무흐름재설계)을 자동적으로 수행한 결과를 가져온다.
ERP도입 초기에는 기업체들의 경영혁신을 의한 수단으로 컨설팅회사에 의뢰하여 BPR을 수행하고, BPR결과가 도출되면 이를 이용해 전산시스템을 전문적으로 개발하는 대기업 계열의 SI(System Integration : 시스템통합)업체에 외주용역(Outsourcing)을 주거나, 자체개발(In House) 또는 BPR결과에 접합한 ERP패키지를 선택하는 식으로 ERP시스템을 도입했었다. 그러나 최근들어 많은 구축경험과 검증을 통해 ERP시스템들이 Best Practice라는 선진 프로세스를 자체적으로 갖추게 되면서 별도의 BPR을 수행하지 않고 자사의 실정에 맞는 ERP패키지를 도입하는 추세이다.하지만 아직까지는 ERP내에 구현된 선진프로세스들이 국내 기업의 업무처리방식이나 상거래관행 등에 맞지 않은 부분이 많아 적용상에 적지 않게 혼란을 빚고 있다.
셋째, ERP시스템을 도입하게 되면 복잡 다양해져 가는 시대에 충분한 확장성을 보장 받을 수 있어, 중장기적인 관점에서 비용을 절약하는 효과를 가져 온다.
90년들어 급변하는 정보기술(IT)과 첨단기술에 기업체들이 유연하게 대응해야 하는 상황에서 유지비용이 많이 드는 MIS보다는 유연성과 확장성이 높은 ERP시스템에 대한 선호가 놓아지게 되었는데, 이런 결과는 저비용 고효율 구조의 값싼 컴퓨팅 자원(하드웨어 비용은 싸지고 소프트웨어 기능은 고도화) 또한 한 몫을 하고 있다.

 ERP 시스템의 필요성
급변하는 기업의 내부 및 외부 환경에 대응하고 치열한 경쟁에서 이길 수 있는 길은 환경 변화에 적응하는 것이다. 이를 위해서는 기업의 3가지 요인, 즉 사람과 프로세스 그리고 관련 기술이 바뀌어야 한다.
사람이 변한다는 것은 조직이나 개인은 물론 전체의 인력과 기업 문화까지 바뀌는 것을 의미한다. 그리고 비즈니스의 프로세스가 변해야 하며, 이는 곧 기업의 전체 비즈니스 프로세스를 혁신 하는 것이 된다. 끝으로 기술의 변화는 최신의 기업 정보 시스템 구축을 위해 새로운 기술을 적용하는 것이다. 기업으로서는 내부적 변화와 동시에 외부 기업이나 외부 세계와의 지속적인 정보 교환이 필요하다. 결국 이러한 변화는 모두 수용되어야 하며 여기에서부터 ERP 시스템의 구축 필요성은 출발하게 되는 것이다.

치열한 경쟁시대의 도래 - 효율적이지 못한 기업은 도태
업무의 복잡화와 정보시스템의 거대화 - 정보량의 증가
정보기술의 발전 - 코스트 저하
- 대용량 데잍의 축적과 처리 가능
글로벌화 - 글로벌 표준, 다국적, 다통화, 다언어 등
- 제도와 상거래 습관, 문화와 경계를 넘어 정보 통합의 구조필요
아웃소싱(Out-sourcing) - 자사의 경영자원 중 강한 핵심부분에 집중
리엔지니어링 - 복잡한 프로세스를 본래의 목적에 맞게 단순한
- ERP와 표리일체의 관계
기능통합 - 원재료의 조달에서부터 생산, 상품의 판매 등의 연결을 통한 공급체인 전체의 기능 통합
- 경영자원에 대한 전체 최적 로지스틱스
- 전사기능의 리얼타임 통합
비즈니스의 스피드 - 부품 조달기간의 단축
- 제품의 생산 리드타임의 단축
- 고객 응답시간의 단축 등의 속도 증대
- 새로운 정보 기술 : 인터넷, CALS 등


 프로젝트 추진 사례
 프로젝트 개요
 프로젝트 목표
 프로젝트 조직
 프로젝트 일정
 프로젝트 범위
 주요변화 내용

 프로젝트 개요
 프로젝트 명 – 현진소재㈜, 용현금속㈜ Oracle ERP 구축
 추진 팀 – 현진소재㈜/용현금속㈜ ERP TFT
 수행 기간 – 2007. 7. 18 ~ 2008. 2. 16
 투입 인력 – 현진소재PI : 10명, IT : 1명, Function 컨설턴트 : 9명, Technical 컨설턴트 : 7명
 주요내용 - BRP (AS-IS 분석 및 To-Be 디자인)
ERP 시스템 구현(Oracle 11.5.11.2)
GroupWare 구축
BSC 구축(KPI관리)
참고문헌
참고문헌

강두원.임춘성, “!(소설 ERP)”, 영진닷컴, 2004
함용석, SAP ERP 여행, 두남, 2008
신철 저, “알기쉬운 ERP", 미래와 경영, 1999
이동길, 「ERP 전략과 실천」, 대청, 1999
강문식.박영웅, “ERP 시스템의 도입효과에 관한 연구”, [재무와 회계정보저널], 2002
강인원, 최지호, 이상재, “중소기업의 ERP시스템 이용수준의 매개역할: 선행요인과 성과”, 2005
김길조, 김성수, “중소기업 MIS 실용화 성공요인의 중요도의 관한 연구”, , 1992
김병곤, 오재인, “ERP시스템의 성공적 구현에 영향을미치는 요인”, 경영정보학연구, 2002
노미현, “ERP시스템의 구현성공과 도입성과에 관한 연구”, 중소기업연구, 2004
기업정보화 지원센터, “2003년 기업정보화 수준평가 결과서”, 2004
2001년 상반기 IT시장 결산 - ERP, “경영과 컴퓨터”, 2001. 8.
2001년 상반기 시장조사 - ERP, “컴퓨터월드”, 2001. 8.
Nexerve, ㈜ 현진소재 정보화시스템 보고서, 2007. 7

참고 사이트

http://www.hjmco.co.kr : 현진소재 홈페이지
www.koreahinet.co.kr : 한국 하이네트
www.ksystem.co.kr : 영림원(K시스템)
www.qpc.co.kr/erp1.htm : 가치혁신공학연구소
www.unierp.com : SDS(uniERP)
http://www.dlit.co.kr/ : 디엘정보기술

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