[인사관리] SK에너지 종업원평가제도

인사전문가는 모집 및 선발, 보상, 능력개발, 고용관계 등가 같은 일상적 업무활동 뿐만 아니라 인사시스템이 조직의 성과, 즉 부가가치, ROI, 손익 등의 재무적 성과에 어떻게 영향을 미치는지 파악하고 관리해야한다는 것을 의미한다. 인적자원관리의 부가가치는 인적자원관리 시스템, 종업원 개인과 팀 수준에서의 인적자원 성과 측정, 조직성과의 세가지 측면에서 평가된다. 시스템은 HRM을 위한 전략, 방침, 계획, 제도 등을 포함하며 이러한 HRM의 시

뽑거나 스카우트하는 일 없이 철저한 내부 승진제도로 회사에 더욱 충성심을 갖도록 하며 기타 체계적인 복지시스템으로 자발적 근무 환경을 조성해주는 점에서 P&G 기업이 주장하는 ‘인재중시’가 표면적인 경영철학이 아니라는 것을 알 수 있었다. 내부의 탄탄한 체계와 Consumer is boss, 소비자가 왕이라는 기업의 외적요인이 고루 갖추어졌기 때문에 그 동안 P&G가 글로벌 기업으로서의 입지를 확고히 할 수 있었던 이유가 아니었을까 생각해본다.

관리․ 담당교수: ․ 제출일자: 2004. 12.04․ 제출자 CONTENTSⅠ. 성과급제 관련 사례개발 및 토의 (P.2-10)1. 서론 - 성과급제 도입은 시대적인 추세2. 국내 기업의 성과급제 도입 사례 3. 성과급제의 장⋅단점토론문제 1. 성과급제, 어떻게 개선방안1) 부진한 성과를 보이는 구성원들에게 training course 제공2) 금전적 보상만이 아닌 그 외의 incentive 제공3) 개인별 보상만이 아닌 팀별 보상제도 도입, 조화4) 결과 중심 평가가 아닌 목표 달성의 과정 평가 실

SK의 경영이념Ⅱ. SK(주)의 인사관리제도 개관1. SK㈜의 인사관리 제도 현황1) SK의 내부 인사관리 SKMS의 구조위 표는 SK(주)의 기업 관리의 근간이 되는 SKMS의 개략도이다.SKMS(SK Management System)는 실제 회사 경영의 경험을 바탕으로 기업경영에 꼭 필요하다고 생각되는 부분만을 골라내어 이에 관한 SK인들의 합의를 도출하여 얻어낸 경영관리체계이다. 기업경영에 참여하는 사람들은 각자 다양한 지식과 자기 나름대로의 판단기준을 갖고 있기 때문에 경

SK그룹 경영혁신 사례 분석의 시사점4. 한국기업의 경영혁신 추진방향4.1 한국적 경영혁신의 특성과 실패요인4.1 한국적 경영혁신의 추진방향5. KOTRA 기업분석5.1 설립과 기업이념5.2 조직구성 및 인사제도5.3 재무분석5.4 사업부문5.5 채용정보6. 공기업으로서의 KOTRA와 시사점7. 혁신과 갈등관리7.1 효과적인 갈등관리 전략7.2 갈등관리의 사례8. 경영 혁신 추진 성과8.1 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축8.2 경영 혁신에 따른 핵심