팀제조직 성공적 운영사례(외국계 기업)

목 차Ⅰ서론 1) 연구배경2) 연구목적3) 연구방법Ⅱ본론 ⅰ 이론적 배경 1) 팀제 정의2) 팀제구조의 형태3) 팀제의 특성4) 팀제조직의 필요성5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점8) 팀 구성원의 역할ㆍ책임ㆍ권한ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황1) 미국기업의 팀제도2) 일본기업의 팀제도3) 한국기업의 팀제도4) 팀제의 국내 도입 현황ⅲ 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자① 삼성전자 기업소개②

사례-미국과 일본3.한국기업의 연봉제-두산그룹과 현대그룹Ⅳ.연봉제의 문제점과 과제 1.연봉제의 장단점2.연봉제의 문제점3.연봉제 실시의 전제조건4.연봉제의 성공적 정착을 위한 조건5.효과적인 연봉제 도입과 운영방법6.우리기업의 연봉제 평가와 과제 Ⅳ.결언-참고문헌 Ⅰ.序言 1917년 러시아 볼세비키 혁명으로 시작하여 한때는 전 세계를 붉은 인민의 지배 하에 라는 기치아래 자본주의 이념을 완전 부정하면서 욱일승천 하던 공산주의

기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했다. 이 같은 경영성과에 힘입어 1998년 12월 23일 KT 주식을 증권거래소에 성공적으로 상장했으며, 1999년 5월 26일에는 뉴욕 증권거래소에서 한국 기업 중 최대 규모인 25억

조직은 기계나 생물의 조직처럼 눈으로 볼 수 있는 것이 아니고 조직의 운영이나 그 행위의 결과를 통해서만 그 존재를 인식 할 수 있는 개념상의 조직이다. 오늘날의 조직구조는 조직유효성을 결정해주는 중요한 요인이 되며, 조직의 어떤 부문이 조직 내에서 갖는 규모와 위상, 타 부문과의 관계 및 역할을 규정해준다. 또한 조직구성원의 전반적인 행동 및 사고를 규정해 주는 동시에 조직학습을 촉진하여 바람직한 기업문화를 창달하는 역할을 하게

기업 전반을 휩쓸고 간 팀제는 이제 어느새 너무도 진부한 단어가 되고 말았다. 결국 우리 조는 주제어의 진부함을 극복하고자 누구나 쉽게 검색해서 얻을 수 있는 자료의 나열과 개념 설명은 피하기로 하고 현재 팀제를 운영하고 있는 기업의 직원들과 가능한 많은 접촉을 시도하고 그들과의 인터뷰를 토대로 우리가 직접 체득한 정보를 서술하기로 했다.한국 조직구조의 변화가 두드러지기 시작한 것은 IMF 경제위기를 즈음해서이다. 80년대 말, 90년대