[경영이론]리더십과 임파워먼트의 성공요건

이론에서 말하는 리더십1. 제 1유형 : 리더십은 리더의 특성 간단히 말해서 신체적인 외모나 지능적 능력, 성격, 개인의 사회성 등으로 리더십특성을 정해놓는다.(예/ 지능이 높으면 훌륭한 리더가 될 수 있다)그러나 이런점 들은 항상 변화하는 것이고 주변 환경의 영향을 받기도 하여 많은 한계점들이 있다, 그러나 리더십의 특성 중 성취동기, 성실성, 자신감, 사회성 등 성공을 보장하지는 못하지만 가능성을 높일 수 있는 요소들이 존재하기도 한다.

이론 설명2. 동기 유발이론1) 매슬로우의 욕구단계이론2) 알더퍼의 ERG이론3) 맥그리버의 XY 이론4) 허츠버그의 2요인 이론3. 경로-목표 이론에서의 효과적 동기유발Ⅱ. 1. 권력의 형태1) French와 Raven의 5가지 권력형태2) 정보 권력(Information power)3) 관계 권력 2. 권력의 형태와 리더십 효과성1) 리더십의 효과성2) 권력과 리더십의 효과성Ⅲ. 1. 리더십 스타일1) 민주적 리더십2) 독재적 리더십3) 자율방임적 리더십2. 리더십의 성공요건Ⅳ. 참고문헌

성공적인 창업가사회전체의 수준에서 성취욕구는 경제발전의 수준과 관련(참고) 성공적인 관리자?높은 권력욕구; 낮은 친화욕구; 자기통제성취욕구친화욕구권력욕구사람들은 다른 사람과 비교해 공정하게 취급 받길 원한다.불공정성의 지각이 동기부여시키는 정신상태이다.산출투입자신비교대상산출투입공정성 이론UnderpaidOverpaid기대이론사람들은 자신이 어떤 것을 얼마나 원하는가와 그것을 얻을 수 있는 정도 (확률)에 기초하여 여

리더십의 필요성Ⅱ. 본론1. PM이론2. 정신모형 1적인 리더십1) 조작적 정의2) 정신모형 1의 개념3) 변혁적 리더십(1) 이론(2) 사례(3) 한계4) 위임의 리더십(1) 이론(2) 사례(3) 한계5) 결론3. 정신모형 1.5적인 리더십1) 등장 배경이론2) Empowerment ldadership 이론3) 사례(1) 포드(2) 포스코4) 한계(1) 일방향적 커뮤니케이션(2) 궁극적 가치의 부재5) 결론4. 정신모형 2적인 리더십1) 추구하는 리더십(1) 공유 리더십(2) 셀프 리더십(3) 임파워먼트 리더십2)

리더십이 습득되는 것이다.2) 조직을 이끄는 소수만이 리더십을 가져야 한다.＊ 11명이 함께 뛰는 축구경기에서 리더십을 가져야 할 사람은 누구인가요?＊ 군대에서 리더십을 가져야 할 사람의 계급은 무엇부터인가요?＊ 회사에서 프로젝트를 수행하는데 있어 리더십을 가져야 할 사람은 누구인가요?과거에는 상급자의 명령에 의하여 하급자는 단지 그 명령을 복종하기만 하면 되었지만 현대사회는 조직 을 이끄는 소수 사람의 리더십만으로는 성공