할리데이비슨 마케팅 전략

국제경영학ContentsCase SubjectPresent ConditionCase discussionQuestion & AnswerCase subject국제시장에서 할리 데이비슨의 전략할리 데이비슨은 국내시장(미국)에서는 향수를 자극하는 판매 전략을 사용하였으나, 국제시장에서는 사회적 지위와 이미지를 이용한 전략을 사용하고 있다. Present condition2005년 329,017대의 오토바이를 생산10억 4천만 달러를 해외시장에 수출- 전체 판매량의 19%미국 시장 안에서 자신들의 이미지와 향수를 이용- 그들의 전통적인 오토

자유를 향한 브랜드 ‘할리-데이비슨’할리데이비슨의 탄생할리-데이비슨 브랜드의 본질을 한 마디로 표현하자면 “자유”라고 할 수 있다. 밀워키에 본사를 둔 이 회사의 브랜드는 다른 어느 브랜드보다도 미국의 개인주의를 대변해왔다. 이 회사는 다른 우상화란 브랜드와 마찬가지로 그들의 가장 큰 자산이, 지난날을 아련한 낭만으로 되살려내는 데 있다는 점을 인식하게 되었다.할리-데이비슨은 다른 브랜드와는 달리 ‘와일드 번치(Wild Bunch)’

할리데이비슨의 매출액 증대 1. 할리데이비슨 직원들은 탤론을 어떻게 이용하여 의사결정 능력을 향상시켰는가?2. 할리데이비슨의 마케팅 중역이 대시보드에서 모니터링하고자 했던 주요한 지표들은 무엇인가?3. 할리데이비슨은 DSS 시스템을 사용하여 어떠한 효과를 얻었는가?4. HOG CRM 전략을 평가하고 할리데이비슨이 고객 만족을 향상시키기 위해 HOG 구성원들에게 제공할 수 있는 추가적 혜택을 제시하라.5. 할리데이비슨의 공급 사슬 관리 시스템

HARLEY-DAVISON목차할리데이비슨이란?혼다의 침공본 빌스의 인수회생 전략 – 제조공정 개선– 마케팅(라이선스, 라이드 모임) 현대의 할리데이비슨 – 시장전략분석– 마케팅 분석 할리데이비슨의 경영에서 배울 점할리데이비슨이란 100년 이상의 역사를 자랑하는 미국의 터프 이미지의 아이콘으로 꼽히는 오토바이 브랜드이다. 이 회사는 미국 시장을 오랫동안 장악해온 탓에 시장 유지에 안일한 태도를 보이다 일본 경쟁사에게 시장전체를 빼앗

할리데이비슨의 구 전략은 무엇인가?)1980년대 기업 위기 이전의 할리데이비슨의 마케팅 전략은 특별한 점이 없었다. 제품의 우수성이 전략의 가장 큰 핵심이었으며, 주로 랠리 등 각종 대회 우승으로 홍보 효과를 냈다. 지금의 할리데이비슨을 만든 건 1980년대의 기업 위기 이후로 이걸 계기로 고객중심의 마케팅이 이루어지게 된다. HOG(Harley-Davidson Owner Group)도 이 때 결성되었으며 만약 할리데이비슨이 고객과의 관계를 생각해 내지 못 했다면 지금의