[조직개발] 재구조화

조직을 중심으로 한 세계적 포트폴리오를 기반으로 성공Matsushita의 성공전략효율적이고 중앙집중적인 경영에서 나오는 국제경쟁력을 기반으로 성공 위기와 대응1990년대 두 회사의 경쟁력과 조직 모델에 위기 도래1990년대 말 경쟁력을 다시 확보하기 위해 노력새로운 도전21세기 뉴 CEO는 전략적 이니셔티브와 조직 재구조화를 통해 새로운 도전을 시작함Philips: 성장배경설립 및 확장1892년, Gerard Philips와 부친, 형과 창업Gerard는 기술개발 중점, 형

조직(1)교육지도 조직(2)교무분장 조직(3)교육과정 운영 협의회 조직(4)지역사회 인사 조직4. 학교 교육과정 운영 계획(1)편제와 시간배당(2)교육과정 시간 운영 계획(3)교육과정 편성∙운영- 교과 지도 계획- 특별활동 지도 계획- 학교재량시간 지도 계획- 특수학급 운영 계획- 재능아 부진아 지도 계획- 생활지도 계획- 성취도 평가 계획5. 교직원의 직능 개발 계획(1)교내 연수 계획(2)교내 장학 계획(3)수업 연구 계획6. 교육 조건 관리 계획(1)

개발하며 셋째, 고위공무원이 개인과 조직의 실적달성에 책임을 지도록 하며 넷째, 보수, 신분유지 등에 대해 실적에 기초하여 행하며 다섯째, 공공이익을 위해 일하고 부적절한 정치적 간섭으로부터 배제된 고위공무원체계를 구축하는 것이다. 김일재, 『인터넷시대의 미국인사행정론』, 서울, 집문당, 20032) 인원할당과 충원, 임용미국의 고위공무원단은 전문행정가 체제에서 결핍되기 쉬운 일반적인 관리 능력에 중점을 두고 공무원단은 두 체제의

개발유약한 상태에 있는 아동들의 구체적 측면인 보건과 아동들에게 절대로 필요한 사회 환경 적 측면, 즉 복지 분야에 종합적 서비스를 주도록 하여 조화로운 성장, 발달할 수 있도록 모든 대책이 국가나 민간에 의해서 마련되어져야 할 것이다Ⅲ. 결 론 21세기는 정보기술의 문명의 발전, 범세계화, 지역화, 국가과 민간의 다원적 구조 등으로 새로운 사회질서가 형성되고 있다. 지나간 20세기에는 아동의 인권과 권리사상의 발전으로 아동복지의 기

재구조화 및 기업문화의 변화를 주도한 기업의 70%가 실패 (이는 변화의 어려움을 단적으로 나타낸다) 1. 경영자 스스로 자신이 주도한 변화가 수행되고 있는지의 외적 측면에만 관심을 둔 채로 변화과정을 마감하기 때문 2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문변화추구의 주요 실패원인은?변화의 설명차원경제적 가치 중심의 변화조직역량 형성을 목적으로 한 변화목표주주의 경제적 가치 극대화조직 역량 개발리더십하향식 변화