[조직관리론] 클리포드 Clifford 의 조직관리

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목차
1.기업소개
- 클리포드 기업 소개
- CEO 김두식

2.조직구조 변화 과정
- 초기조직
- 기능조직
- 매트리스조직
- 제품조직
- 브랜드팀 조직
- 네트워크 조직

3.결론 및 시사점
본문내용
◆1976년 ㈜클리포드 설립

◆1985년 최초로 자동봉제기와
자동 심지재단 프레스기 도입

◆1987년 클리포드 디자인연구소설립

◆1992~96년 중국, 미국뉴욕에
현지매장 오픈 및 법인설립
‘비즈니스 상황이든, 개인적이 상황이든 항상 상대방을 배려하는 마음을 갖도록 하자.’
끊임없는 자기개발 정신
=> 회사를 운영하면서도 고려대학교 경영대학의 최고경영자 과정에 입학함
한 우물만 파는 고집
=> 30년간 넥타이와 셔츠만 생산
클리포드의 매트릭스 조직은 왜 제 기능을 하지 못했는가?
매트릭스 조직의 문제점을 어떻게 개선할 수 있었겠는가?
클리포드는 매트릭스 조직을 제품조직으로 개편하면서 이러한 문제점을 개선하고자 하였다. 이러한 개편을 통하여, 급변하는 넥타이 시장환경변화에 효과적이며 신속하게 대응할 수 있게 되었다.
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