[조직행동] 사우스웨스트항공의 즐거운 직장생활

사우스웨스트 항공의 즐거운 직장생활목차1. 사우스웨스트항공의 회사소개 및 성공요인2. Herb Kelleher회장의 유머경영3. 사우스웨스트항공의 고능률의 인간관계(10가지 조율)4. Herb Kelleher회장의 리더십과 종업원의 자발적 협력5. 축제 문화의 대명사 사우스웨스트항공사우스웨스트항공의 즐거운 직장생활에 대하여 알아보기 전에 우선 사우스웨스트항공의 대한 회사소개와 성공요인을 간단하게 알아보고 사우스웨스트항공의 임직원들이 직장생활

있다), 비즈프레스조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사임창의(2011) 조직행동, 학현사박내회(2010) 경영관리론, 세영사GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스 안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네성원숙, 임미화(2012) 행복을 부르는 힐링 유머, 원앤원북스이명천, 김요한(2012) 광고 전략, 커뮤니케이션이해총서네이버 지식백과 및 다음카페

문화로서의 조직1,1문화적 현상으로서의 조직정치학자 로버트 프레스터스는 우리는 지금 조직 사회에 살고 있다. 고 말한다. 오늘 날의 거대 조직은 국가 간에도 다른 양상을 보이나 국가 간의 차이점 보다는 거대조직과 소조직, 그리고 미개 사회의 부족 생활과 더 많은 차이점들을 보유하고 있다.예를 들어, 많은 사람들은 국가와 상관없이 그들의 생활을 특정한 여가와 직무의 개념들로 구성하고 있으며 매 주당 5 내지 6일을 꼭 같은 직무로서 반

사우스웨스트항공사에서는 비행기를 탔을 때 승무원들이 하는 기내방송을 재미있게 유머를 섞어가며 하도록 되어 있다. 이에 있어 주목할 점은 이와 같은 방송멘트를 경영자 혹은 상급자가 만들어 하달하는 것이 아니라 그 날 해당 비행기를 타는 승무원들이 매일 자기들끼리 토론하여 자율적으로 만들도록 한다는 점이다.(2) 위험요인SWA는 뚜렷한 인사 및 직무 규정을 가지고 있지 않음에도 혼란이 없이, 오히려 독특한 조직 문화를 만드는 데에 성공

허브 켈러허 리더십 목 차I. 서 론II. 본 론1. 허브 켈러허의 업적1) CEO2) 사우스웨스트 항공사 설립 과정3) 사우스웨스트 항공사와 허브 켈러허의 성과4) 성공요인 분석2. 문화적 리더십1) 문화적 리더십 2) 문화적 지도력 등장 배경3) 문화적 지도자4) 조직 문화5) 사우스웨스트 항공에서 허브 켈러허가 조직문화를 중요시한 것6) 조직문화에 합당한 인물 찾기3. 허브 켈러허와 문화적 지도력1) 조직과 문화2) 허브 켈러허의 ‘문화적 리더십’3)