[조직행동] 직무설계

직무 설계(Job Design)조직행동론PAGE 1INDEXPRESENTATION TITLE직무설계의 개념01과학적 관리론02직무순환 및 직무확대03직무 충실화0405직무 특성 모형06결론PAGE 201직무설계의 개념직무설계개별 작업자 또는 일단의 작업자 그룹이 수행해야 할 직무의 내용과 수행방법을 결정하는 것미세동작요소과업직무PAGE 301수행되어야하는 과업작업지역의위치시간 :작업흐름에서의수행시간직무에 대한조직적 근거 :작업자의목적과 동기작업의

작업동기작업동기 형평이론, 기대-유인가이론, 목표설정이론, 직무재설계이론, 조직행동수정이론CONTENT작업 동기I. 형평이론II. 기대-유인가 이론III. 목표설정이론IV. 직무재설계이론V. 조직행동수정이론* 참고문헌작업 동기작업 동기는 개인이 작업 관련 행동을 일으키며 작업 관련 행동을 결정하는 역동적 힘의 집합으로서, 개인 내에서 자생적으로 발생할 수도 있고 외부 자극에 의해 발생할 수도 있는 것으로 정의되고 있다(Pinder, 1998). 작업

조직행동론직무설계목 차직무설계Ⅰ. 직무설계의 의의 및 형태1. 의의 및 목적2. 형태1) 기능별 직무설계2) 목적별 직무설계3) 의사결정별 직무설계Ⅱ. 직무설계의 방법1. 전통적 직무설계와 근대적 직무설계2. 통합적 직무설계 방법1) 개인수준에서의 전개(1) 직무확대(2) 직무충실(3) 직무특성이론과 사회정보처리모형2) 집단수준에서의 전개(1) 직무교차(2) 직무순환(3) 준자율적 작업집단(4) 사회기술시스템론Ⅲ. 직무설계의 전개방향1. 전

직무설계의 현실적 접근사례에 관한 연구.Job Design*조직행동론 4조*indexⅢ. 과학적 관리법  Ⅳ. 직무순환 및 직무확대Ⅴ. 직무 충실화  Ⅵ. 직무특성 모형Ⅰ. 들어가며.Ⅱ. 직무설계의 접근 방법Ⅶ. 직무설계의 대안 Ⅷ. 사례 연구Ⅸ. 끝마치며.“새가 울지 않으면 죽여라.”-오다 노부나가“새가 울지 않으면 울게 만들어라.”-도요토미 히데요시“새가 울지 않으면 울 때까지 기다려라”-도쿠가와 이에야스Ⅰ. 들어가며.• Goal of Job D

조직행동론 1-1. 조직행동에서 개인차원과 집단차원의 행동모형(1) 개인차원의 행동모형그림에서와 같이 개인행동을 유발시키는 주요한 요소는 자각, 태도, 가치, 모티베이션, 퍼스낼리티 등의 5가지로 집약되는데 이들 요소는 개인의 유효성과 성과에 영향을 미치고 있다. 한편, 개인적 유효성과 직무 만족 및 모티베이션 등의 변인은 개인별 과업과 의무를 구체화하는 직무설계에 따라 영향을 받고 있다.(2) 집단차원의 행동모형개인은 그가 속한 작