[국제경영] 영안모자상사의 해외진출 사례

경영 - 좋은 것은 흡수해 도요타식으로 변형 일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법을 탐욕스럽게 흡수하고 있다. 원래 도요타에는 일본식 경영과 구미식 경영의 명확한 구별이 없었다. 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 ‘도요타가 갖고 있는 것은 도요타식 경영뿐’이라고 분석한다. 실제로 여기저기서 구미식 경영을 흡수한 사례들을 볼 수 있다. 최신 경영지표로서 전세계에서 주목받고

경영 - 좋은 것은 흡수해 도요타식으로 변형 일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법을 탐욕스럽게 흡수하고 있다. 원래 도요타에는 일본식 경영과 구미식 경영의 명확한 구별이 없었다. 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 ‘도요타가 갖고 있는 것은 도요타식 경영뿐’이라고 분석한다. 실제로 여기저기서 구미식 경영을 흡수한 사례들을 볼 수 있다. 최신 경영지표로서 전세계에서 주목받고

경영 때문에 기업 내 조직구성원의 충성심은 매우 높다. 또한 도요타는 1949년 도산 위기에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 1년 365일이 위기라며 정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기업가치관의 최대 장점은 이와 같은 보수적인 모습을 가지면서도 혁신을 추구하는 것이다. 이런 도요타의 가치관은 기업 내 조직 구성원 모두가 전적으로 기업을 신뢰케 하였기 때문에 고급차 시장의 성공적 진출이 가능케 하였을 것이다.5-2.렉서스의

경영에 성공했다. 바이어들의 디자인제안이나 품질요구가 세계적인 제품을 만들 수 있게 한 것이다.이제는 우리도 세계시장에서 당당한 위치를 차지하고 있는 제품들을 여러 개 가지게 되었다. 이들은 한 우물파기, 독창적 아이디어, 고객과의 상호작용 측면 등에서 성공한 기업들이다. 이들의 성공 요인은 세계시장 진출을 꿈꾸는 기업들에게 좋은 규범이 되리라 믿는다. 또한 위에서 살펴봤던 20세기 한국경제의 성장요인들을 통해 앞으로 다가올 현

국제경쟁력을 갉아 먹는 일로 지적되고 있다. 핵심 부품을 독자적으로 개발하지 않고 대신 수입으로 대체하면 GM대우의 기술력뿐만 아니라 관련 GM대우의 거래 부품업체의 기술력 향상에도 마이너스 영향을 끼칠 것으로 예상되어진다. 또 현대자동차만 약 5000억원 씩 들어가는 플랫폼 개발을 계속할 경우, 나중에는 도리어 가격 경쟁력에서 밀리게 될 것이다.２．향후　경영　목표　 및　계획　　①바이 프롬 코리아프로젝트앞으로 협력업체가 GM의