금호아시아나 그룹의 윤리경영교육

교육을 통해서 기업의 문화를 바꾸어 나갔다. 금호아시아나는 계열사들의 임원들을 한 자리에 모아 여러가지 교육을 한다. 재무교육, 컴퓨터교육, 엘셀교육을 통하여 계열사 직원들에게 그룹이라는 이름 아래에 하나라는 인식을 심어주고 다른 계열사 임원들과 어울리면서 자연스럽게 그룹 문화에 적응할 수 있도록 기회를 열어주는 전략을 취하고 있다. 특히나 금호아시아나그룹은 예술, 문화교육을 중요시하고 윤리적인 점을 강조하는 한편 직원들

금호아시아나인데, 자료를 찾아본 결과 우선 기업경영모토에 윤리경영 비중이 매우 크고, 또한 2002년부터 윤리강령을 공포, 시행한 금호아시아나의 적극적이고 글로벌적인 마인드가 눈에 띄었다. 현 시대에 기업의 윤리적인 경영이 핫 이슈로 떠오르고 있는 시점에서 금호 아시아나 그룹은 그룹차원에서 CEO의 강력한 의지로 “윤리경영, 책임경영을 통한 아름다운 기업” 이란 경영철학을 언론 등에 대대적으로 홍보를 해왔다. 그리하여 자사의 기업홍

교육제도1교육제도의 내용2아시아나 IDT 교육제도의 문제점 분석3교육제도 문제점 해결방안5. 보상, 퇴직제도1보상, 퇴직제도의 내용2보상제도의 문제점3보상제도 문제점 해결방안Ⅰ.개요1.서론현재 인적자원관리제도는 과거에 비해 많은 연구와 발전이 이루어졌다. 특히 대기업의 경우 인적자원관리와 관련해 많은 인력을 보유하고 있고, 많은 제도를 연구, 활용, 운영하고 있다. 그 중 우리는 ‘아시아나IDT’라는 금호아시아나그룹의 I

경영대상에서 아시아나항공이 대상을 차지한 것이다. 특히 아시아나항공은 윤리경영이 기업문화로 잘 정착됐다는 종합적인 평가로 대상을 차지했기 때문에 윤리경영 수업을 듣고 있는 학생으로서 그 의미가 더욱 크게 느껴졌다. 아시아나항공이 어떻게 수많은 기업들 중에서, 그것도 우수한 윤리경영을 통하여 대상을 받고 기업을 경영했는지 분석해보기로 했다.(2) 기업 소개아시아나 항공은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 항공사로 1988년 2월 17일

교육하고 인간관계와 커뮤니케이션 스킬, 팀워크 및 일체감 조성훈련의 과정을 포함한다. 혼자가 아닌 여럿이 어울려 일하는 방법을 가르치고 적응시키는데 의의를 둔다.둘째, 기업경영에 대한 이해를 돕는다.모의기업경영, 변화 관리 등 실제로 기업경영에서 반드시 필요한 스킬들을 교육시키고 업무현장에서 쉽게 적응하게끔 인적자원들을 관리한다.금호 아시아나 선정동기금호 그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로