[조직행태론] 바람직한 공직 리더십

조직의 구조적 변수인 집권화와 분권화p.651. 집권화와 분권화의 정의 2. 집권화/분권화와 다른 변수들의 관계에 대한 연구 3. 집권화의 요청과 분권화의 요청 ⅩⅢ . 의사전달과 의사결정p.69의사전달의 장애의사결정의 단계문제발견의 방법과 대안선택의 전략의사결정의 모형-1의사결정의 모형-2Ⅹ Ⅳ . 리더십과 리더십 연구의 접근방법p.86

바로잡기(2). 불필요한 정책 축소(3). 정부기구의 개편3. 백악관을 기도실로 바꾼 링컨(1). 링컨의 지도자적 모습 - 관용 정신(2). 인도주의자적 모습 - 정약용의 목민관4. 너츠!(1). 행정 조직 측면(2). 행정 문화 측면(3). 집행체제 측면5. 이건희(1). 경영방식에서 볼 수 있는 관료제 해결(2). 국민을 위한 행정6. 매천야록(1). 대원군의 리더십 (2). 고종의 리더십 (3). 명성황후의 리더십 (4). 관리7. 결론관료제의 보완, 권한의 평준화, 민주적 행정문화

리더십에 있을 것이다. 국민의 상심된 마음과 흩어진 민심을 모으고, 때에 따라서는 강력한 추진력도 요구된다. 현재 노 대통령에게는 이러한 면을 찾아보기 힘들다. 우리는 이 노대통령의 리더십에 의구심이 들 수밖에 없다. 지금으로부터 1800년전 중국 대륙을 호령하며 지금의 어떤 조직에 있어서도 합리적이고 완벽한 리더십을 구사 하여, 중국의 패자로 떠올랐던 우리에게도 친숙한 조조라는 역사적인 인물을 통하며 이를 평가하고 그 해결책을 논

리더십이 우리나라의 역사 방향을 결정짓는데 중요한 영향을 끼쳐왔다.리더십이란 한 집단 내에서 여타 구성원에 대하여 권력이나 영향력을 행사하는 과정에서 일어나는 상호 관계의 과정이며 정치에서 뿐만 아니라 사회생활의 모든 분야에 걸쳐 일어나는 현상이다. 특히 국가의 행정수반의 리더십은 대중의 지지를 얻어서 국가적 목적을 실현시켜 나가는 통치 기술이며, 지배와 조직의 대중 통치 수단을 포함하는 넓은 의미의 전반적인 기능을 의미

조 직 이 론 목 차Ⅰ. 조직이론 개관 1Ⅱ. 조직이론 6가. 조직관리론 6나. 조직행태론 17Ⅲ. 한국행정의 현재 32가. 핵심행정부 33나. 중앙부처 46다. 소속기관 621. 준정부기구(공기업 중심) 622. 책임운영기관 70라. 비정부기구(NGO 중심) 83Ⅳ. 조직구조관리 94가. 팀제(행정자치부 중심) 94나. BSC(해양경찰청 중심) 106※ 참고문헌 118목차 순서Ⅰ. 조직가. 조직이론 개관1. 조직이론 개관1) 조직이론 개관(1) 조직이론 개관(가) 조직이론 개관① 조직