[조직행동] ABB의 글로벌 매트릭스조직

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2010.10.05 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
▣ 매트릭스조직(matrix Structure)이란?
▣ ABB(Asea Brown Bovery)는?
▣ ABB의 조직구조설계
▣ ABB의 조직체행동
▣ ABB의 글로벌 매트릭스조직
▣ 우리나라 기업조직체에서의 성공요건

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용: ◇ 단점
- 매트릭스조직 그 자체가 복잡하고 상당히 혼란스러운 조직:
ㆍ매트릭스조직을 취했던 많은 기업들 중, 얼마 가지 못하여 매트릭스구조를 포기하고 다시 지역별 또는 제품별 사업부조직으로 돌아가게 된 기업들도 있음
- 효율이라는 관점에서 보면, 매트릭스조직은 반드시 우수하다고 할 수 없음:
ㆍ명령체계의 다원화, 의사결정의 지체, 책임 소재의 모호화 등으로 경영의 비효율성을 가중시킬 수도 있는 조직구조
- 조직단위 간 갈등이 심화될 수 있으며, 신속한 업무추진이 어려울 수 있음:
ㆍ두 명의 상급관리자의 지시를 받아야 하는 중간관리층에게 만일 제품별 상급관리자와 지역별 상급관리자의 의견이 서로 상충되는 경우, 어느 의견을 따라야 할 것인지 매우 혼란스러움
- 기업조직 내의 사람들의 사고가 국제화되어 있지 않는 상태에서 조직구조만 매트릭스조직으로 변화시킴으로써 동시에 제품과 지역을 추구하려는 시도는, 많은 경우 실패로 돌아감

▣ ABB(Asea Brown Bovery)는?
- 전기ㆍ모터ㆍ발전기와 같은 산업용 전기기계 분야에서 전 세계적으로 수위를 차지하고 있는 스웨덴의 세계적인 중전기회사
- 1987년 스웨덴 엔지니어링 그룹 아세아(Asea)와 스위스 기업인 브라운 보베리(Brown Bovery)가 합병하면서 만들어진 다국적기업
- 전 세계적으로 1,300여 개의 자회사와 그에 속한 4,500여 개의 사업부를 운영 (3000억 달러의 가치)
- 대다수 기업들처럼, ABB도 관료주의 문제와 속도, 비용 증가 문제로 고민함
→ 고란 린달의 후임자로 최고경영자에 임명된 퍼시 바네빅(Percy Barnevik)은 매트릭스구조를 개발해서 조직에 적용시키기 시작함 (각 부서를 사업

참고문헌: - 정구현 외 (2008). 한국의 기업경영 20년. 삼성경제연구소
- 장세진 (2004). 한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ. 박영사
- 공병호 (2003). 공병호의 독서노트 경영법칙편. 북21
- 신황호 (2000). 다국적기업의 정체. 인하대학교출판부
- 김철 (1999). 다국적기업론. 광명사
- 최우석 (1999). 패러독스와 경영. 삼성경제연구소
- 장세진 (1998). 글로벌경영. 박영사
- 임창희, 가제산 (1991). 한국형 팀제를 넘어서. 삼성경제연구소

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