[국제경영] 메리케이화장품Mary Kay Cosmetics 마케팅과 경영전략

화장품 시장의 포화 상태와 증가하는 Direct Selling 업체와의 경쟁, 그리고 경쟁 업체들의 해외 진출 성공 사례들을 보면서 지금까지의 소극적인 해외진출 방식에서 탈피해 보다 전략적인 해외진출 방법을 모색하게 되었다. 첫 번째 단계로 Mary Kay는 구조조정을 통해 해외 지사를 지원하는 부서를 새로 만들었다. 또한, 미국 아시아 유럽 지역에 지역 본부를 설립하였다.Mary Kay는 자사의 해외 진출의 문제점이 마케팅 전략이나 제품의 현지화, 브랜드 인지

【국제경영 Team Project】 Mary Kay Cosmetics- Asian Market Entry -담당교수 : 제출일 :. 1993년 미국 화장품시장이 성숙기로 접어들면서 시장이 포화상태가 됨에 따라 Mary Kay Cosmetics(이하 MKC)는 해외진출 전략을 재정비하고 새로운 시장을 발굴할 필요성을 인식하게 되었다. 이에 MKC는 새로운 목표시장으로 성장률이 높고 아직 덜 성숙한 거대시장인 아시아 지역을 선정했으며, 그 중 일본과 중국 진출을 고려하고 있다. 일본시장은 잘 발달되어 있지만 경쟁이 치

전략은 무엇일까? 중국과 프랑스를 중심으로 하는 해외진출 전략과 마케팅 전략은 무엇이고. 이들의 연계관계는 어떤 것일까? 이제 서서히 살펴보자.2) 회사 개요Amore pacific은 1945년 9월 ‘태평양 화학공업사’라는 이름으로 창립되었다. 설립당시 주요 생산품은 미안수,구리므,포마드 등이었으며,1948년에는 첫 번째 히트상품이라 할 수 있는 ‘메로디크림’을 출시하여 50년대 초까지 장수상품으로 이어갔다. 1951년에는 ‘All Best Cosmetics라는 의미를 담

마케팅 전략을 활발히 수행한다.4. LANEIGE의 컨셉, 목표, 비젼브랜드 컨셉한국여성이 가장 애용하는 화장품. 첨단 테크놀로지라는 HARD 측면과 감성이라는 SOFT 측면이 결합하여 효능 및 심리적 만족의 극대화를 실현하는 TOTAL BEAUTY CARE를 지향한다. 브랜드 목표완벽한 고객 가치 분석, 제품 개발, 고객위주의 마케팅을 통한 브랜드 파워의 형성이다. No.1 브랜드 LANEGE브랜드 비젼첫째, 한국을 선도하는 화장품 산업의 리더가 되는 것이며, 둘째, 이를

Kay Cosmetics-Net Revenues and Operating Cash Flow, 1986-1992Exhibit 2SWOT 분석strengths*Mary kay asy의 카리스마와 지도력*차별적 보수와 보상등을 통한 동기부여*여성에게 사업 기회 제공*Net Revenues의 지속적인 성장과Operating Cash Flow 여유분 확보 weaknesses*국제적으로 낮은 브랜드 인지도*지역 특색을 고려하지 않은 마케팅 전 략, 제품, 커뮤니케이션-현지화 전략 부 족*consultants 교육에 드는 costs*미국 외 시장에 15년간 판매해왔지만 이 는 전체 판매에 11%에 그침 threa