[경영학] 미라이공업의 경영성공분석

경영자의 마인드라고 우리는 생각 할 수 있다. 경제활동을 하는 기업 역시 일하기 즐거운 직장을 만듦으로써 경영자와 노동자는 모두 Win-Win 할 수 있는 것이다. 5. 미라이 공업(외국중소기업)5.1. 기업소개미라이 공업은 전기 설비 자재와 배수/가스 설배 자재, 그리고 OA 플로어 등을 제작하는 기업으로 일본의 중소기업이다. 미라이 공업의 창업주인 야마다 아키오 사장은 연극 극단 ‘미라이자(未來座)’ 설립자이자 단장출신으로 무대에 정신을 팔다

경영 비법을 듣고자 일본 전역에서 한 달에 강연 요청만 평균 10건이 넘고 일주일에 두, 세건씩 인터뷰 요청이 들어온다. 그 중엔 ‘닛산’이나 ‘도시바’ 같은 대기업들도 들어 있다.무한경쟁 속에 구성원 모두를 쥐어짜서 회사의 수익성과 주주 배당금을 올리려는 시대. 이 시대에 사원이 행복해야 회사가 잘 된다, 회사는 사장의 것도 주주의 것도 아닌 사원의 것’이라며 전혀 엉뚱한 목소리를 내며 승승장구하는 야마다 사장과 미라이 공업 성공

독특한 경영 방법을 가진 기업을 예로직장인의 경쟁력 제고 방안 - 예1. 픽사（PIXAR) 예2. 미라이 공업 예3. 유한킴벌리- 목차-서론독특한 직원 경영 방식을 가진 기업 소개본론PIXAR(픽사)기업 ‘픽사(PIXAR)’ 란 ? 픽사의 발전 행보픽사(PIXAR) 의 성공은 어디로부터 비롯된 것일까? 창의를 담보하는 자유 함께 일할 수 있는 사무 환경 조성 무엇이든 그림으로 말한다, 개그 코너. 전폭적인 신인 발굴과 직원 교육 픽사 경영방식이 직원

미라이 공업주식회사업종 : 전기 설비자재, 급배수 설비 가스 설비재료의 제조판매 설립 : 1965년자본금 : 70억 7687만 엔대주주 : 시미즈 쇼우하치 매상고 : 261억 엔2008기준사장 : 야마다 아키오 종업원 : 783명 (2008년 기준)2. 야마다 사장의 경영방법①가치관 중요성 정의 기업문화란 기업의 조직구성원간의 공유된 가치관이며 사고 및 행동의 규범이 정착되어 있는 것으로 조직 구성원의 일상 활동과 학습을 통해 차례로 전승되어 가는 그 기업특유

경영’이라는 표현을 사용하면서 주목했다.경쟁과 효율이 아닌 “사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 현대의 시류와 정반대 경영학을 펼치고 있는 미라이 공업. 28일 방송되는 ‘MBC 스페셜’에서는 미라이 공업의 성공의 비밀에 대해 소개한다.미라이 공업을 세운 야마다 아키오 사장은 오전 늦게 출근해 속옷 차림으로 사장실에서 그 날 그날 배달되는 연극 포스터를 바꿔 끼운다. 좀처럼 사장실 바