[노사관계론] 미라이 공업의 노사문화 조사

문화를 개혁하는 것이다. 이를 위해 무엇보다도 노사관계의 일대 혁신이 이루어져야 한다.대립과 갈등관계를 벗어나 노사 간에 서로 협력하는 파트너십 관계를 구축해야 한다는 것이다. 왜냐하면 기업의 생산성 향상과 경쟁력 강화는 노동과 인적자원이라는 투입요소가 그대로 산출요소로 연계되어 기계적으로 결정되는 것이 아니라, 노사 상호작용과 노사관계변수가 이들 관계에 매우 중요한 영향을 미치기 때문이다. 즉, 노사 간 대립적이고 투쟁적

노사관계 질서를 확립하려는 움직임도 모습을 드러내기 시작하였다. 과거 1987년 이전의 강압적 노무관리 방식과 달리 생산현장 종업원들의 참여를 유도하고, 성과와 연동된 보상제도 등을 통한 간접적인 포섭전략을 채택하는 기업들이 늘어났다. 소위 신경영전략이라는 이름의 새로운 노사관계 정책은 자동화를 통한 인력감축, 정규직 고용회피와 비정규직 사용, 직무직능급제도 도입, 다기능공 양성, 현장 중심 놈관리, 노동자 해외연수와 기업문화운

노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입한다고 해도 이 제도의 핵심인 리더십과 노사간의 신뢰구축이 선행되지 않고서는 성공이 보장될 수 없다. Ⅴ- 결 론1. 4조 근무제의 도입시의 노사화합의 모습(1) 최고 경영자의 확고한 신념(2) 근로자들의 이해와 참여도 높임(3) 예비조 편성에 대한 합리적인 방안 모색(4) 사원들의 수용상태를 고려하는 점진적인 변화(5) 근로자에게 4조 근무제에 대한

노사관계 관리전략이 상이한 생산기술과 노동과정에 따라 어떠한 인과적 관련성을 맺으면서 변화하고 있는지를 밝히지는 못하였다. 따라서 본 논문에서는 기업의 노사관계 관리전략이 해당기업의 구조적 조건들과 긴밀한 조응관계 속에서 형성될 것으로 보고, 철강, 자동차, 조선기업의 관리전략의 특성을 비교해 보고자 한다. 본 논문에서는 기업의 노사관계 관리전략을 파악함에 있어서 첫째, 87년 이전에 형성되어 온 기업의 관리전략과 기업문화의

공업 노사관계의 변화양상Q1Q2Q3Q4갈등적인 노사 관계87년8월 17일 총 파업1현대중공업 노사관계의 변화양상Q1Q2Q3Q4갈등적인 노사 관계1990년 4월, 현대중공업 근로자들이골리앗 크레인 점거 농성을 하며 구호를 외치고 있는 모습.1현대중공업 노사관계의 변화양상Q1Q2Q3Q4갈등적인 노사 관계1994년 6월 10일 현대중공업 직장폐쇄 철회를 요구하는 현총련 기자회견1현대중공업 노사관계의 변화양상Q1Q2Q3Q4원만한 노사 관계노사문화대상