[품질경영] 포스코(POSCO)의 전사적 혁신 사례

혁신을 이루기 위한 시스템, 프로세스, 조직의 동시변화 3) 전 분야를 단기간에 빅뱅 방식으로 성공적 구축 4) 36대 중점 혁신 과제 선정 5) 경영진과 직원이 합심하여 성공적인 업무 혁신 이끌어 Ⅲ. 결론POSCO의 ERP 도입 이후 포스코의 주요 변화와 성과 1) 모든 업무가 고객 중심의 업무 프로세스로 대 전환2) 전사 최적화로 경영효율 극대화3) 사내외를 관통하는 e-비즈니스 체제 구축 4) 기업 내 애플리케이션들을 하나로 묶는 전사적 프로젝트, 포탈

포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코 http://www.posco.co.kr (포스코)http://www.kosa.or.kr (한국철강협회)http://dart.fss.or.krhttp://www0.nsc.co.jp/shinnihonenglish/index.html(신일본제철)http://www.jfe-steel.co.jp/en/ (JFE holdings)http://www.oracle.com/global/kr/customers/profiles/poscodw.html http://www.hp.co.kr/hpservices/stories/success01.htmlhttp://www.ciokorea.com/2000/2001/010901/c38.htm 조동성, 김기찬, 박지윤, “신화는 계속된다 : 고객화를 향한 디지털 포스코의 e-SC”, 한국경영정보학회,

혁신으로 접근한 것이 아니라, 직원들의 사고방식, 조직체계, 프로세스까지 망라한 총체적인 혁신활동으로 추진했다.포스코는 PI 지향점을 ‘고객 중심 경영을 통해 주주 가치를 극대화하는 가치 경영 실현’에 두고, 프로세스 중심 조직 설계, 글로벌 스탠더드에 맞는 전사통합경영정보시스템 운영, 회사 내외부를 관통하는 고객 중심의 업무 프로세스 등 3개 영역으로 접근했다.4. 비전 공유포스코는 PI 프로젝트를 교육과 사례를 통해 효과적으로

포스코의 예에서 뿐만 아니라 현대 기업의 발전을 위해 여러 경영전략들이 걸맞게 잘 적용되어야 하겠지만, 오늘날 그 바탕에는 e-를 기본으로 두어야 보다 앞서 경영할 수 있을 것이다.e-Procurement의 실체가 조금씩 그 모습을 드러날 즈음 POSCO에서는 공급사에게 이렇게 말해야 했다고 한다. “ 진짜 이젠 POSCO에 오지 않으셔도 됩니다” 이 말은 시스템화에 따른 단순한 왕복의 생략이 아니라 습관과 관습의 변화라고 본다. 우리나라의 기업문화에서

POSCO사례분석을 통해 살펴본 지식경영 목 차Ⅰ. 서 론1>주제 선정배경2> 지식경영의 이해-(정의,필요성,요소,프로세스)Ⅱ. 본 론1.기업소개(회사소개, 경영이념, 영업망, 생산제품, 주요 재무현황)2. POSCO 의 지식경영(도입과정,지식경영 3단계 추진 모델,지식경영 및 학습조직 추진내용)3. 지식경영관련 POSCO보도자료포철 지식경영으로 경영관리 혁신 가속화 비전코리아 지식경영현장/ 포스코건설 4. 동종업종의 지식경영 사례 (INISTEEL)(기업소