[기업과 사회] 경영체제의 확립과 전문경영자의 역할

기업이 대규모 연구개발 투자, 고도의 기술전문화, 신제품 개발을 위한 정밀한 생산과정 등에 의존하며 혁신을 추구하는 반면, 3M은 오히려 프로젝트 중단에 대한 완강한 거부, 개인의 창의성 존중, 가장 처참한 실패들로부터 배우려는 의지 등과 같이 소박함과 개척정신에 그 뿌리를 두고 있다.직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자윌리엄 맥나이트의 행동과 경영정책들은 3M에 지속적인 영향을 끼쳤다. 특히 그의 역할이 3M 내부에서 가장 높이 평가되

기업지배구조란?기업 경영의 통제 시스템기업의 운영방향과 전략적 성과를 결정하는 다양한 참가자들 사이의 ‘관계’기업의 다양한 이해 관계자(stakeholders)들 간에 경영 및 리스크 관리에 관한 권한과 책임을 어떻게 배분할 것인가를 규정하는 규범(행동양식) 이사회와 경영자가 적절한 조직의 정책과 통제기구를 세우고, 회사 전반의 리스크를측정하고 관리하는 것을 보장기업지배구조의 역할이사회와 경영자가 회사 전반의 리스크를 측정하

기업에게까지도 엄청난 피해를 가져다 오게 된다. 그로 인해 현대산업국가에서는 오히려 기업의 사회적 책임을 정하는 새 경향이 대두되었다. 기업의 책임을 논할 경우, 기업의 경영책임 또는 경제적 책임이라거나 법률적 책임 또는 윤리적 책임이라 하지 않고, 왜 기업의 사회적 책임이라 하는 이유는 이런 모든 책임을 일괄하여 기업의 사회적 책임이라는 표현을 사용하는 것은 오늘날의 기업은 자본주의체제하에서 이윤을 지향하면서 사회적 역할을

사회의 역할이 경영성과에 대한 커다란 영향을 미침을 시사해 주는 좋은 예다. 이사회나 감사제도와 같은 기업의 내부통제기구가 제 기능을 못할 경우는 소액주주나 기관투자가 및 금융기관 등을 포함하는 기업외부의 이해관계집단이 잘못된 경영에 대한 견제를 했어야 했다. 그러나 지금까지는 아무도 소유 경영자의 전횡에 대한 견제나 감사 기능을 수행하지 못함으로써 기업가치의 파괴뿐 아니라 대주주와 이해 상충에 따른 부의 이전문제를 방치

사회의 독립적인 역할에 있다. 즉 대주주(Owner)-최고경영자(CEO)-이사회간에 견제와 균형의 삼각축을 상시체제로 운영해야 한다. 이 관계에서의 신뢰에 금이 가는 도덕적 해이(moral hazard)가 없도록 개개 이사의 전문적인 능력과 자긍심, 윤리의식이 확고해야 한다.이사회의 구성은 시장자율에 맡기되 대외적 견제는 정부, NGO, 언론 등의 역할에 기대할 수 있다. 정부는 기업지배구조의 뼈대를 형성하고 있는 법규범의 설계라는 차원과 부정적인 행태에 대