[조직행위론] 팀조직(보잉(Boeing)사의 팀제 운영사례 중심)

팀제 도입 사례 - KBS16(2) 과거 도입 성공 사례 - 삼성전자-292. 외국 기업 사례-40(1) 보잉(Boeing)-40(2) 도요타 자동차41맺음말-39참고문헌-39I. 기본내용 : 왜 팀(team)제인가?1. 사회의 변화와 조직구조의

조직가치 정립이다. 조직이 지향하고자 하는 바람직한 가치/정체성 정립은 조직문화 구축의 시발점으로서 구성원들의 사고/행동의 중심 축을 설정하는 것이다. 둘째, 추구하는 조직문화가 일상 경영 활동에 구현될 수 있도록 조직가치와 정합성 있는 경영 시스템을 만들어가는 단계이다. 이는 조직가치를 구성원에게 널리 알리는 상징적 활동(Symbolic Practice)과 조직가치가 반영될 수 있도록 인사 제도, 조직 운영 방식 등을 설계하는 과정이다. 셋째, 조

운영문제 결정Ⅵ. 정보시스템 조직1. 경영계층의 유형 및 기능 2. 계층별 활용정보의 특성 3. 정보시스템 조직의 역할4. 정보시스템 조직의 기능5. 정보시스템 조직의 인력 및 조직관리Ⅶ. 경영정보시스템 성공요인Ⅷ. 정보시스템 도입 성공사례1. 美 DB업체 - 오라클2. GM - e비즈니스 사업부3. Walmart - 정보기술의 전략적 활용 4. 현대건설 - ERP시스템5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)6. 삼성카드사 - DB마케팅Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례1. ERP(전사적

사실을 알게 되고 이러한 통합 움직임의 하나가 팀제의 강조추세로 변모했다고 볼 수 있다.결국 팀제란 종래의 자리중심의 계층별 조직이나 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부, 과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 일을 해나가는 것이다. 조직체계도 담당-대리-과장-부서장에서 이제는 담당자-팀장으로 간소화되어 팀 내에서는 모든 정보가 공유된다.*이러한 팀제 운영의 취지는 다

사실을 알게 되고 이러한 통합 움직임의 하나가 팀제의 강조추세로 변모했다고 볼 수 있다.결국 팀제란 종래의 자리중심의 계층별 조직이나 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부, 과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 일을 해나가는 것이다. 조직체계도 담당-대리-과장-부서장에서 이제는 담당자-팀장으로 간소화되어 팀 내에서는 모든 정보가 공유된다.*이러한 팀제 운영의 취지는 다