[조직과인간] 한국형 리더십 8요인 사례분석

조직과 인간 Report-‘잘하는 팀장, 못하는 팀장’에 대하여. ■ 목 차Ⅰ. 서 론1. 어떠한 팀장을 조사 하였는가?2. 어떤 방법으로 조사를 하였나?(1) 평가기준 설정(2) 인터뷰(3) 계량화된 설문지 작성Ⅱ. 본 론1. 잘하는 팀장(오상탁 중위)에 대한 분석(1) 인터뷰 내용1) 하급자에 대한 인터뷰2) 상급자에 대한 인터뷰(2) 설문지 내용(3) 우리 조의 평가1) 업무 능력2) 대인관계 능력3) 태도2. 못하는 팀장(장재혁 중위)에 대한 분석(1) 인터뷰 내용1) 하

리더십측정 도구(MLQ)*권력의 원천* LPC 설문* MBTI→ I/T 형, I/F 형감각(S)  직관(I) 사고(T) 정서(F)     3점       5점       4점      4점 → 과업지향적→ 총점 46점1) 보상적권력 :10점(보통)    2) 강압적권력:  5점(약함)    3) 합법적권력: 10점(보통)    4) 전문적권력: 11점(보통)    5) 준거적권력: 14점(강함) *결 론조직은 인간이다 개인은 각기 다른 저마다의 행동의 원인인 능력, 태도, 가치관, 성격, 지각 등의 개인차를 지니고 있

조직과 인간 수업의 내용을 보면 기본적인 지식을 바탕으로 우리가 이미 아는 내용들과 거기에 더해 더 심화되고 세세한 이론적인 내용들로 구성되어있다. 그렇기 때문에 쉽게 이해 할 수 있고, 배우는데 큰 어려움은 없다. 단지 이론적인 용어들을 배워 헷갈리는 것 빼고는 말이다. 그러나 가장 큰 문제점은 이 기본지식과 이론 내용을 직접적으로 경험하거나 느끼기에는 한계가 있다. 많은 사례를 직접적으로 실험 할 수도, 경험 할 수도 없으며 조직과

소通하는 리더십CONTENTS1. 들어가며1-1. 한국형 리더십 8요인1-2. MQ / EQ 리더십2. 서론 - 분석개요2-1. 분석주제2-2. 분석목적2-3. 분석방법2-4. 분석설계3. 본론 - 분석내용3-1. 인물소개 (감성형 / 이성형 리더)3-2. 한국형 8요인 분석 및 내용3-3. EQ분석 및 내용3-4. 조직원 인터뷰 내용3-5. 조직원 인터뷰 분석4. 결론4-1. 리더 별 분석결과 비교4-2. 교훈 및 시사점 도출* 참고문헌 / 첨부 – 설문지 4개1. 들어가며1-1. 한국형 리더십 8요인■

인간관계도 기업 경영을 위한 출발점이라며 이런 관계를 토대로 벤처기업간 전략적 제휴나 인수 합병이 실제로 이뤄지기도 한다고 말했다.) http://www.ilyosisa.co.kr/sunday/SUN0229/0002/0207.html (2002. 11. 11)4. 이해진 사장의 3P분석이슈 패러다임 측면에서, 리더십이란 폭 넓은 지식과 정보를 바탕으로 이슈를 창안하고 오디언스의 몰입을 확보하여 성과를 내는 과정이라고 생각된다. 이것은 리더십을 사회적 영향력 행사과정이니 개인과 조직을 변화시켜 가