[경영학]CJ 사회공헌활동
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- 목차
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Ⅰ.서론 - 주제선정이유 및 기업소개
Ⅱ.본론
1. Planning
(1) Vision, Mission and Value
(2) 슬로건과 미래목표
(3) 전략
1) business strategy - 4대 이니셔티브
2) people strategy
① 인사철학
② 인재상
(4) 전략분석
1) SWOT 분석
2) Product portfolio Matrix
2. Organizing
(1) 조직구조
1) 조직구조분석
2) Speed경영추진팀
(2) 주직구조변화와 조직문화
1) 맞춤형 복리후생 Plan
2) 창의롭고 도전적인 젊은문화
3. Leading
(1) 동기부여
1) 역량체계
2) 보상체계 - 총보상제도
① 인센티브제도
② 복리후생제도
(2) 리더십
(3) 의사소통
4. Controlling
(1) Types of Control
1) Feedforward control
① 채용 프로세스
② 예산편성
2) Current control
① 인재육성제도
② 품질 검사
3) Feedback control
① 사이버 감사실 운영
② 내부, 외부 감사제도
③ 고객만족도 조사 패널
(2) 성과 관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리프로세스
(3) Control Model
5. 사회공헌활동
(1) 사회공헌의 현재와 방향
(2) 사회공헌 활동 내역
1) 건강분야 사회공헌 활동
① 건강 캠페인
② 식품안전 활동
③ 푸드뱅크
④ 1촌 1명품 만들기
2) 교육분야 사회공헌 활동
① 온라인 기부 프로그램
② 대표 프로그램
③ 교사 지원 프로그램
④ 연계 프로그램
⑤ 자원봉사
3) 문화분야 사회공헌 활동
① 화음쳄버오케스트라
② 서울발레시어터
Ⅲ.결론
- 본문내용
-
2) Speed경영추진팀
2008.4.9 김소연/정광재/김경민/김충일 기자 <매일경제 홈페이지>
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=196023
2005년 12월 CJ 제일제당의 대표이사로 취임한 김진수 대표이사는 ‘Speed경영'을 내세웠다. 그 결과 지난 2006년 말 전략기획실에 전 직원 30여명 규모의 '스피드경영추진팀'이 새로 만들어졌다.
CJ제일제당이 추구하는 스피드경영은 무조건 ‘빨리빨리'가 아닌 ‘정도경영’이며, 이 경영방식의 핵심은 ‘PI(Process Innovation)’로, 이는 업무과정 정의와 과정도 만들기, 즉 ‘표준화'를 의미한다. 객관적인 표준화를 통해 개인경험에 의거 한 자의적 판단이 개입할 여지를 없앰으로써 불필요한 고민의 과정을 없애 업무처리 속도를 향상시키고 해당 업무 담당자가 바뀌는 과정에서도 인수인계가 효과적으로 이루어지게 하는 것 등을 목적으로 했다.
이를 위해 2007년 1년간 스피드경영추진팀은 부서별, 담당별로 프로세스 과정도 만들기를 시행했으며 낯선 추가 업무를 맡게 된 해당 부서와 직원들 불만은 꾸준한 교육을 통해 PI의 필요성을 설득시키면서 타개해나가, 그 결과 완성된 프로세스 과정도는 ‘업무 자산 도서실’에 저장되었다.
프로세스 과정도를 통해 직원들은 현재 자신이 하고 있는 업무와 그 앞․뒤의 업무를 파악해, 전체적인 업무의 시스템에 대한 이해도도 높아지고 협업체제가 훨씬 견고해졌고 평가받고 있다.
(2) 조직구조변화와 조직문화
CJ는 1993년 삼성그룹으로부터 분리하여 독립 경영을 선언하였고, 1996년 제일제당 그룹을 출범하였다. 삼성그룹과 분리되기 이전의 제일제당공업주식회사는 매우 집단적이고 획일적인 문화로의 전환에 대한 필요성을 느끼게 되었고, 그러한 실질적인 필요성에 EK라서 문화적인 변화를 시도하게 되었다. 이러한 변화는 CJ 주식회사가 독자 경영 노선을 걷게 된지 얼마 되지 않아 외환위기를 맞으면 외부적으로 큰 변화를 요구받은 요인도 상당히 크게 작용하였다. 1994년까지는 조직력을 갖추고, 치밀한 관리를 하며, 엘리트 정신에 기반을 둔 삼성 문화를 가지고 있던 CJ는 1997년 외환 위기를 계기로 문화적 변화를 추진하여, 1995∼1999년까지 유연한 문화의 시작과 성숙 단계를 거쳐 2000년부터 현재까지는 문화 경쟁력을 확보하는 시기로 보고 있다.
삼성 독립 후 조직구조의 변화를 겪으며 CJ가 새롭게 추구하기 시작한 문화는 임직원의 다양성·자율성이 존중되고 상호 수평적인 조직문화이며 그 내용은 아래와 같다.
1) 맞춤형 복리후생 Plan
- ‘97년 7월∼12월 시범운행 후 ‘98년 1월 본격 도입
- 임직원 개개인에게 연간 사용할 수 있는 일정 포인트를 주고, 해당 포인트 한도 내에서
자신에게 필요한 아이템을 선택, 활용하는 선택적(Cafeteria식) 식복리후생 제도 운영
- 아이템 : 생활용품 구입, 콘도 이용, 자기계발, 문화생활, 주택구입, 학자금, 의료비 등
2) 창의롭고 도전적인 젊은 문화
• 직급 호칭 폐지
- 참고문헌
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- 08/5/19 인터뷰 CJ제일제당 나눔재단 사무국 도너스캠프담당 이경은 님
- 2007 CJ기업시민보고서
- 2008 CJ제일제당 재무IR ppt
- 2008/5/15 CJ제일제당 분기보고서
- CJ제일제당 2008 IR자료
- CJ제일제당 2008 Profit Jump Plan
- 이원우 『경영학의 이해』(삼영사)
- 신철우『경영학 원론』(삼영사)
- 도너스캠프 홈페이지 http://www.donorscamp.org
- CJ그룹 홈페이지 http://www.cj.net
- CJOn 홈페이지 http://www.cjon.net
- CJ제일제당 홈페이지 http://www.cj.co.kr
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