[리더십] 케네디의 비전리더십

리더십 특성 이론에 부합하는 인물 2. 행동 이론 – 전통적 리더십 유형Ⅱ. 본론Ⅰ. 서론Ⅲ. 결론 2) 브레이크와 무톤의 리더십 격자 모델 관점미시간 대학교와 오하이오 주립 대학교의 리더십 연구 관점① 케네디 대통령의 직무 중심적 행동 Ask not what your country can do for you ask what you can do for your country국가의 최고 책임자로서의 법적인 의무와 역할 강한 역사의식과 대통령으로서의 분명한 비전과 포부(목표의 강조) 골치 아픈 현안 숱한 위기를

리더십의 핵심 리더로서의 인식을 분명히 한다 1. 주인의식을 갖는다 2. 관리가 아닌 행정리더가 된다 3. 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다 4. 도우미로서의 행정가가 된다 리더론1 - 전문성과 정치력 리더론2 - 리더의 자질과 능력 리더론3 - 리더의 힘 (8) 리더십과 비전 동아시아의 중심국가를 향하여 1. 발상의 전환과 동북아의 중심국가 2. 21세기의 시대정신과 리더십 3. 동북아의 평화와 번영을 위한 새로운 질서 272 링컨은 역대 가장

리더십의 핵심 리더로서의 인식을 분명히 한다 1. 주인의식을 갖는다 2. 관리가 아닌 행정리더가 된다 3. 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다 4. 도우미로서의 행정가가 된다 리더론1 - 전문성과 정치력 리더론2 - 리더의 자질과 능력 리더론3 - 리더의 힘 (8) 리더십과 비전 동아시아의 중심국가를 향하여 1. 발상의 전환과 동북아의 중심국가 2. 21세기의 시대정신과 리더십 3. 동북아의 평화와 번영을 위한 새로운 질서 272 링컨은 역대 가장

비전, 끈기, 시각감각, 확고한 가치과, 사회적 책임감3. 리더의 행동이론행동이론은 효율적 리더와 비효율적 리더는 그들의 행동에서 차이가 난다는 것을 전제로 하며 효율적 리더의 훈련가능성을 제시한 이론1) 민주적 리더십과 전제적 리더십민주적 리더십은 구성원 스스로 행동 방향을 결정하며 수행이 이루어지도록 리더가 부하 상사간의 자유로운 상호교류를 증진시키고 객관적인 근거에 의한 칭찬과 보상을 주는 리더 -전제적 리더십 : 리더가

불과 20년 만에 세계적인 무역 국가가 되었음을 경이롭게 본다. - 폴 케네디/예일대학 교수 박정희 대통령은 매우 강한 지도자였으며 대기업을 일으켜 국부(國部)를 증진시킨 훌륭한 지도자이다 - 말레이시아 전 총리 마하티르 -박정희는 조국근대화에 확고한 철학과 원대한 비전을 바탕으로 시의 적절한 제도적 개혁을 단행했다. 매우 창의적이며 능률적이었다. - 카터 에커트/하버드대학교수 6. 세계에서 평가하는 박정희의 모습감사합니다^^