[생산운영관리] 삼성 SDI의 SCM전략

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목차: I. 삼성 SDI

1. 삼성SDI의 연혁 및 소개

Ⅱ. 삼성 SDI의 SCM구축

1. 삼성SDI의 SCM 구축 배경

2. 삼성SDI의 SCM 구축 단계

3. 삼성SDI의 SCM 실행 범위와 6시그마 범위

Ⅲ. 삼성 SDI의 SCM 구축 효과

1. 삼성 SDI의 구축 효과

2. 삼성의 6시그마 실행 효과

3. 삼성 SDI와 협력업체들과의 관계
4. 삼성 SDI와 SONY 전략적 제휴
5. 삼성SDI의 나아갈 방향

IV. 요약 및 정리

본문내용: * 6시그마란?
시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas Instruments) ·소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹·LG그룹·한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다. 6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적 척도로서 모든 프로세스(process:제조·사무·서비스 등의 업무에서 활동을 수행하는 시스템)의 품질수준이 6σ를 달성하여 불량률을 3.4PPM(parts per million:제품 백만 개당 불량품수) 또는 결함 발생수 3.4DPMO(defects per million opportunities) 이하로 하고자 하는 기업의 품질경영 전략이다. ②효율적인 품질문화 정착을 위한 기업의 경영철학으로서 종업원들의 일하는 자세·생각하는 습관·품질 등을 중요시하는 올바른 기업문화의 조성을 의미한다. 여기서 효율적이란 주어진 여건 아래서 통계자료에 근거하여 최대의 효과를 올릴 수 있도록 지혜롭게 일하는 것을 뜻한다. 올바른 품질문화란 끊임없는 품질개선 노력을 통해 고객 요구에 맞는 품질의 제품을 경제적으로 설계·생산·서비스하기 위한 기업문화이다. ③품질경영을 위한 기업전략으로서 모든 프로세스는 6 σ라는 품질수준의 목표를 가지고 있으며, 혁신적인 품질개선이 요구된다. 따라서 품질이 향상되고 비용이 절감되어 고객만족과 회사 발전이 실현된다. 높은 품질수준을 확보하고 유지할 수 있는 혁신적이고 과학적인 기준을 제공하여 고객을 만족시키고 기업경영의 탁월성을 이루고자 하는 6시그마 운동의 궁극적인 목표는 품질개선 운동에 전 종업원이 참여하는 것은 물론 사무부분을 포함한 모든 프로세스의 질을 높이고 업무 비용을 획기적으로 절감하여 경쟁력을 향상시킴으로써 세계최고의 기업이 되는 것이다.

* 왜 6시그마인가?
14-6

참고문헌: http://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성 SDI 홈페이지
사례로 배우는 e-비즈니스 1권, 2권 / 산업자원부 전국경제인 연합회
업무 생산성 제고 및 원가절감을 위한선택(http://blog.naver.com/0eugene?Redirect=Log&logNo=20006462634)
자료출처:삼성SDI의 글로벌매지지먼트사례
매일경제:http://www.mk.co.kr/
한국경제:http://www.hankyung.com/
블로그명(경영학 강좌) : http://blog.naver.com/ibmcokr/12238612
대한상공회의소 SCM 자료 : http://scm.korcham.net/
삼성 SDI 최현수 전무 인터뷰 자료 : http://eroom.korea.com/eroom/default.aspx?bid=ksh_26120&pid=377493
14-14
잡다한몽상백서 : http://jobdahan.net/?document_srl=8316
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