[경영학] 선두 외식업체의 직원관리 및 복리후생 제도 분석 및 인력난 해결 방안

외식동기와 외식시 장애요인⑪빕스 이용동기(2)마케팅믹스 전략①서비스와 서비스 품질의 개념②내부 마케팅(직원 복리 후생)③인사관리 ④영업관리⑤외부 마케팅(고객 만족경영)⑥프로슈머 마케팅⑦고객 컴플레인 대책 방안(3)빕스의 활동①빕스 사회 활동②광고 매체, 광고 사례(4)빕스의 상황분석①빕스의 문제점②빕스 수요예측 & 재정(5)업계①국내 패밀리 레스토랑 현황②경쟁업계 대응 마케팅전략(6)빕스가 나아갈 방향III.결론

인적자원관리 사례기업 조사▶ 동아제약 ◀- 목 차 - Ⅰ 서론 1. 기업선정의 이유 6. 승진관리- 승진관리방침2. 기업소개 - 승진 구조표- 회사소개 - 승진 기본원칙- 동아 인재상 - 승진절차- 주요연혁 7. 임금관리- 연구소 소개 - 임금관리의 목표와 전략- 재무 정보 - 임금관리의 요소- 임금관리의 효율성 확보Ⅱ 본론 - 임금의 공평성과 균등성8. 방출관리1. 모집, 채용관리 - 해고- 채용 - 정년제도- 채용절차 및 평가기준 9. 복리후생- 채용형태변

및 개발신약의 임상시험 그리고 자가 개발신약의 해외 수출 등이다.5) 생산직주요업무로는 5개 공장의 원활한 생산을 위하여 원재료 및 제품의 재고관리, 공정 관리 등의 기타 생산전반에 관한 총괄조정 업무를 담당하고 있다.(4) 직급제도총 4급으로 나뉜다. 1급은 차장-부장, 2급은 과장이며 갑-을 두 분류로 나눠진다고 한다. 3급은 대리 그리고 4급은 신입사원이다. 보통 연공승진기간은 3년차라 한다. 신입사원이 부장에 이르기까지는 일반 대기업과

직원에 대한 일정한 기준이 존재하고 일관성 있게 적용된다. 그러나 미스터 피자는 피자헛에 비해 가맹점의 비율이 높고 본사가 가맹점에 관여할 수 있는 범위가 좁은 것 같았다. 때문에 가맹점마다 아르바이트나 정규직원에 대한 급여, 복리후생 등이 많이 다르며, 가맹점에 따라 융통성 있게 적용되어 어떻게 보면 기준이 없다고도 할 수 있다.② 급여 기준 및 인센티브 제도 피자헛의 경우는 다음과 같다. ⓐ Teammate의 경우도 매장 내에서 일하는 경

및 시장 환경 ②현지기업에게 유리한 사회적 관습 및 법률제도 ③현지중앙정부 지역정부, 소비자, 공급업자, 노동조합 등 현지 이해관계자집단과의 관계 ④소비자의 현지 기업이나 제품에 대한 좋은 이미지 및 선호 ⑤본국과의 거리에 따른 현지법인 관리비용 및 통신비용의 증가 ⑥문화가 다른 현지 종업원 관리에 따르는 경영위험 ⑦현지 시장환경에 대한 정보부족 이와 같은 불리한 위치에서 현지기업과 경쟁하여 이윤을 남기기는 쉬운 일이