블루오션 전략 요약

“블루오션 전략” 서평우선은 블루오션 전략의 전반적인 내용을 요약하려 한다. 블루오션 전략 (Blue Ocean Strategy)이란 새로운 미개척 시장으로 경쟁과 무관한 블루오션을 창출하라는 의미이다. 이것은 현존하는 알려진 시장인 레드오션의 반대되는 개념으로 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 체계의 탁월한 힘을 부정하는 것이다.

▣ 목차 ▣Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론블루오션전략-들어가기 앞서1.블루오션전략의 정의 2.블루오션전략 vs 레드오션전략 3. 블루오션의 창출과 가치 혁신 4. 블루오션전략의 체계화와 실행 4-1. 체계화 원칙 (1) 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라(2) 체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라(3) 체계화 원칙3 : 비고객을 찾아라(4) 체계화 원칙4 : 정확한 전략적 시퀸스를 만들어라 4-2. 블루오션 전략의 실행 (1) 실행 원칙 1 : 조직상의 주요

블루오션 전략을 종합해보면 일상의 세심한 관찰과 그리고 기존의 방식의 대한 의문에서부터 시작되는 것 같다. 또한 이러한 전략의 최대 장점은 한 산업의 독점적 지배인이 될 수 있다는 것이다.책 내용과 함께 생각을 정리하자면 블루오션 전략 자체가 혁신이라는 개념이랑 일치하는 것 같다 라는 생각을 참 많이 하게 됐다. 경쟁자가 없다는 것은 그 어떠한 것보다 기업에서는 최고의 위치이며 최고의 조건이다.현재의 마이크로소프트와 록펠러 재

블루오션전략을 구성하는 체계적인 방법론, 그것이 이 책의 핵심이다. 전략 캔버스라는 개념, 4가지 액션 프레임워크, 그리고 이를 보충하는 EERC 구성표 같은 것들이다. 이 책의 두께만큼이나 그 내용이 만만치가 않다. 총 8개의 장으로 구성되어 있고 마지막 장에서 결론을 내고 있는 형식인데, 조금 지루하게 느낀 사람들도 있을 법한 논문의 형식이지만, 다행히 위와 같은 이유로 나에게는 아주 흥미진진하였다. 책의 내용을 본문에서 간략히 요약하여

블루오션 전략김위찬ㆍ르네 마보안 지음 / 강혜구 옮김1부 블루오션 전략블루오션을 창출하라새 시장 공간1984년 길거리 공연가 몇 사람이 모여 설립한 시르크 뒤 솔레이유의 공연작품은 세계 90여 개 도시에서 4천여만 명이 관람했다. 여기서 주목할 것은 시르크 뒤 솔레이유의 급속한 성장이 잠재 성장력이 한계에 달한 사양 산업에서 이루어졌다는 점이다. 시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인