젝 웰치와 이멜트의 경영스타일 비교 연구

젝트리더)타운미팅Town Hall Meeting1) 개 요 (사내 경영혁신과 연계)363. Work-Out 프로세스 3-1. 프로세스 디자인2) Pre-Meeting Pre – Meeting Town – Meeting Post – Meeting 목 적Town Meeting에 앞서 사전에 실시하는 준비과정으로써, 철저한 사전계획을 통하여WO을 성공적으로 이끌기 위함내 용1) 퍼실리테이터 선정 및 프로세스 디자인(발표)2) 주제선정3) WO추진유형 결정(Issue WO / Process WO / Action WO)4) 참가자 선정 및 Team Building(조 편성을 의미함)5) Town Meeting

웰치잭 웰치(Jack Welch, John Frances Welch Jr.)는 미국의 퇴임한 기업인으로, 전직 제너럴 일렉트릭의 CEO였다. 1935년 매사추세츠 주(州) 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴 일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다. 이후 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라는 경영 전략을 통해 10만 명

비교>◦ 동기부여 이론을 적용한 GE 만의 경영 기법­ GE의 기업모토와 관련한 경영기법의 고찰※ 잭 웰치의 5가지 인사 철학. 1. 희생자라는 생각을 가진 사원은 회사를 떠나라2. 최우수 사원은 진급시키고, 최악의 사원은 퇴출시켜라3. 포물선형으로 사원들의 등급을 매겨라4. 사원들에게 다양한 아이디어를 내놓게 하라5. 우수 사원에겐 표창과 함께 보너스를 지급하라. (1) 사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라. 이러

경영의 모범을 보이는 회사다. 사우스웨스트의 비행기당 직원수는 미국에서 가장 적다. 고객당 서비스인원도 마찬가지다. 그러면서도 서비스가 가장 좋은 회사로 꼽히고 있다. 직원들의 자발성이 이를 가능하게 한다. 사우스웨스트에서는 자연스럽게 주중이나 주말에 별도의 수당없이 일하러 나온다. 아무리 비번이라도 조금이라도 여유가 있으면 각자가 알아서 일손이 모자라는 부서의 업무를 도와준다. 직원들이 자발적으로 일을 찾아 나서다 보니

비교>동기부여 이론을 적용한 GE 만의 경영 기법GE의 기업모토와 관련한 경영기법의 고찰※ 잭 웰치의 5가지 인사 철학. 1. 희생자라는 생각을 가진 사원은 회사를 떠나라2. 최우수 사원은 진급시키고, 최악의 사원은 퇴출시켜라3. 포물선형으로 사원들의 등급을 매겨라4. 사원들에게 다양한 아이디어를 내놓게 하라5. 우수 사원에겐 표창과 함께 보너스를 지급하라. (1) 사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라. 이러한 기