[재무관리] 남광토건 경영분석

경영권을 방어하는 방법7조 경영권 보호제도남광토건은 440만주를 9800원에 유상증자 하여 20%를 우리사주조합에 우선 배정하였고, 개인당 1000~7000주까지 배정하였다. 그리고 6개월 뒤 주가는 15배로 뛰면서 14만원을 유지함에 따라 7000주를 배정받은 사람의 경우 9억원을 얻게 되는 상황이 발생하였다. 그렇게 되자 많은 종업원들이 회사를 그만두고 주식을 팔려고 하는 상황이 발생하였다.상장주식의 주가관리와 경영권 방어를 위해 상장법인이 자기 명

환경분석1. 조직환경의 유형2. 일반환경① 정치환경② 경제환경③ 기술환경3. 과업환경① 소비자 환경② 공급자 환경③ 경쟁자 환경④ 주주, ceo⑤ 재무 환경4. 전략적 방향 설계1) 환경과의 우호적 관계① 합병② 네트워크 형성③ 중역채용2) 환경자체의 변경① 철수/ 다각화② 비합법적인 행동Ⅱ 조직구조분석1. 1999년과 2010년의 조직도① 세분화② 내부감사부③ 주력부서3. 2010년 조직도분석참고4. 대한전선 조직설계에 대한 제안

관리와 퇴직관리를 SK인의 기업관에 맞게 운영해야 하며 특히 퇴직관리를 철저히 해야 한다.2) 기업경영의 정의기업의 안정과 성장을 지속적으로 이루게 하는 것이다. 이윤극대화를 이루면 기업의 안정과 성장이 이루어져 기업은 영구히 존속․발전할 수 있다. 그러므로 기업은 이윤극대화를 추구해야 한다. 안정이란 기업이 망하지 않는 것으로 이를 위해서는 재무구조를 튼튼히 해야 하고 사회규범에 맞는 경영을 해야 한다. 성장이란 기업이 자라는

재무구조 때문에 법정관리까지 가게 되었다. 하지만 건설사의 줄 도산이 이어질 때에도 대림산업은 회장의 300억원 대 사재 출연과 흑자사업까지도 포기하는 과감한 구조조정을 단행했다. 그 결과 지난 97년말 395.4%에 달하던 부채비율이 지난해 말 현재 84%로 대형건설업체 가운데 최 우량의 재무구조를 갖추어 최대의 수익성을 확보할 수 있는 기반을 마련했다.3) 건설 외길의 정도 경영대림산업은 또한 24년 이상 흑자배당을 실현, 기업 본연의 임무를

남광토건은 인수된 2003년 42위에서 2006년 47위로 시공능력 순위가 약간 하락하였으며, 신원종합개발은 인수한 2002년 173위에서 2006년 72위로 괄목한 만한 상승을 기록하였다.표2 국내 기업에 인수된 건설업체의 시공능력 순위 변화 (3). 경영성과국내 기업이 인수한 한신공영, 남광토건 및 신원종합개발의 인수직전연도, 인수 연도 및 2005년도 재무상황을 살펴보면 이들 기업모두 인수연도에 비해 총자산 규모가 증가하였음을표3 국내기업에 인수된 건